“近年來華爾潤新建產(chǎn)能過多，較終狀況正是其盲目擴張帶來的后果。”河北正大玻璃有限公司貨物部經(jīng)理莊自朝對記者表示。
　　
　　莊自朝所說的“盲目擴張”，尤其體現(xiàn)在2008年大部分國家資金危機爆發(fā)后。房地產(chǎn)行業(yè)需求萎縮帶來的全行業(yè)大面積虧損及以后一段相當長的時期，華爾潤未及時調(diào)整產(chǎn)能部署，依舊以產(chǎn)量求生存。據(jù)2008年2月新聞顯示，華爾潤當時計劃總投入資金27.6億元于山東巨野建設(shè)4條700t/d生產(chǎn)線、玻璃深加工中心和一個30萬噸煤焦油精煉基地，但是較終只建起了４條線。
　　
　　2009年9月，國務(wù)院將平板玻璃列為6大產(chǎn)能過剩的行業(yè)之一；同時，平板玻璃由于高耗能、高污染的特點，被國家列為治理大氣污染的主要行業(yè)。即便如此，華爾潤的“擴張”戰(zhàn)略仍未止步。而這種盲目擴張，實際也是同時期很多未看清行情逆轉(zhuǎn)現(xiàn)實、未走上轉(zhuǎn)型升級道路企業(yè)的共同短視之處。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，在下游需求進一步萎縮、全行業(yè)產(chǎn)能進一步擴張帶來行業(yè)低利潤的現(xiàn)實前，華爾潤發(fā)展所依靠的中低端浮法玻璃產(chǎn)品單一、附加值不高、競爭力不強，越來越難以支撐起龐大的公司規(guī)模、員工數(shù)量帶來的包袱，使得企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，甚至較基本的環(huán)保設(shè)備改造方面都步履維艱。
　　
　　“其實一開始華爾潤玻璃口碑還是可以的，產(chǎn)品質(zhì)量很高，和臺玻、南玻質(zhì)量靠近。”一位曾經(jīng)營華爾潤在江浙滬地區(qū)30％玻璃產(chǎn)品的貿(mào)易商告訴記者，“后來為了降低成本，華爾潤在行業(yè)內(nèi)首先改用石油焦、煤焦油替代重油，但更換燃料后產(chǎn)品質(zhì)量開始變得不穩(wěn)定，非常脆，給玻璃鋼化帶來了很大困難，以至于有的加工商指定不用華爾潤的平板玻璃。”漸漸地，華爾潤玻璃產(chǎn)品開始被業(yè)內(nèi)冠以“中低端”形容詞。
　　
　　更使華爾潤雪上加霜的，是企業(yè)制定的投入資金戰(zhàn)略屢遭失敗。
　　
　　“純堿、石英砂包括物流領(lǐng)域的投入資金還算是有利潤的，因為華爾潤自身產(chǎn)品也要使用。”杉杉玻璃貨物負責人劉政告訴記者，“較致命的打擊，是華爾潤從2007年開始在一個石化項目上的連續(xù)投入資金，前后共投入了30億元，較終卻以失敗告終。”而這一失敗，也使得華爾潤另一個耗資2億元、研發(fā)數(shù)年的玻璃地板項目，僅在一次發(fā)布會后就草草收尾。
　　
　　正因如此，“不要輕易涉足行業(yè)外的其他領(lǐng)域”也成了河北大光明實業(yè)集團有限公司玻璃貨物負責人武延民談到華爾潤事件時，向記者講出的靠前個教訓(xùn)。
　　
　　除此之外，據(jù)劉政介紹，華爾潤還因旗下某項目平臺與其合作公司江蘇匯鴻全部集團產(chǎn)生糾紛而對簿公堂，此后又因無法按時歸還貸款被江蘇銀行告上法庭。
　　
　　“2013年后銀行對玻璃行業(yè)抽貸動作頻繁。到了2015年，一下子20億元的銀行還款壓力頂在頭上，終于壓垮了不堪重負的華爾潤。”張山高說，“這一如當年的浙玻。現(xiàn)在來看，能活下來的企業(yè)都是比較少依靠銀行貸款的，所以還是要靠自己的實力。”
　　
　　房地產(chǎn)市場的黃金十年，長利也取得了巨大的經(jīng)濟效益，但其對產(chǎn)能擴張始終采取了克制態(tài)度。據(jù)王成斌介紹，在華爾潤等巨頭進行大幅產(chǎn)能擴張的時期，長利毅然謝絕了多家銀行的杠桿資金，放棄擴張產(chǎn)能規(guī)模，通過對歐美市場的考察分析選擇向高等Low-E節(jié)能玻璃轉(zhuǎn)型升級。同時，積較擁抱新經(jīng)濟，申請成為鄭州商品交易單位首批貨物交割廠庫，貨物市場套保等豐富的資金工具使得長利大大化解了市場的下行風險。
　　
　　“盡管當前市場環(huán)境依然嚴峻，但長利面臨的壓力小了很多。”王成斌說，在華爾潤倒掉后，長利產(chǎn)品憑借優(yōu)良的品質(zhì)和低廉的水運成本優(yōu)勢順江而下，迅速填補了巨頭空出的華東市場。得益于此，2015年末華中玻璃產(chǎn)品售價與7月份的低點相比反彈高200元/噸之巨，今日黃浦江邊碼頭幾乎每天都可看到發(fā)自湖北的玻璃船只靠港卸貨。