除了以上兩個產業自身存在的問題外，全部市場的新情況也是祁縣玻璃器皿產業面臨的新挑戰：一方面全部消費市場持續疲軟，另一方面來自東歐的機制玻璃器皿仍然是我們非常大的競爭對手。
　　
　　祁縣玻璃器皿產業因產業轉移而興，會不會因產業轉移而衰呢，這是人們擔心的問題。
　　
　　浴火重生，轉型升級，是做強做大傳統特色產業的必然選擇
　　
　　這些年，為了推動玻璃器皿產業的發展，祁縣成立了玻璃器皿產業發展中心，從多方面出臺扶持指導產業發展的意見，并配套設立每年500多萬元的玻璃器皿產業發展專項資金；每年按時籌備玻璃器皿企業積較參加各種展會；專門開展行業技能大賽和藝術大師的評選；建設重要玻璃器皿產業質量監督檢驗中心；助力企業在美國、上海、太原等地設立營銷中心。
　　
　　同時，祁縣玻璃器皿行業的幾個龍頭企業也在苦苦探索突圍之路。
　　
　　紅海公司董事長李健生說，紅海公司在轉型升級上要走好“三步棋”：一是產、學、研、貿、工、游整體化；二是構建全國玻璃器皿展銷平臺，買全國，賣全國；三是文化興企，培育企業文化、工匠精力，提高產品文化含量，打造“百年老店”。如果說紅海公司走的是“文化”之路，那么大華公司走的就是“工業化”之路。大華公司的生產優勢在于機械化、規模化，產品定位則更專注日用玻璃器皿，逐步邁向了機制生產和人工吹制并重的發展模式。祁縣晶鵬公司擺脫貼牌銷售的桎梏，走的是“自主品牌，自主設計，自主營銷”之路。公司建立了美國營銷中心，與全部大型企業展開直接競爭。東久公司和東大公司走的是“高等定制”之路，致力于高品質手工玻璃器皿制造，產品品質達到了國內水平。
　　
　　祁縣縣委書記吳文勝認為，玻璃器皿產業目前處在“逆水行舟，不進則退”的歷史關口，要么被產業轉移的大潮淹沒，要么鳳凰涅槃，浴火重生，轉型升級。祁縣別無選擇，必須走轉型升級之路，把傳統特色產業做強做大。
　　
　　祁縣已經制定的振興玻璃器皿產業的實施意見，匯集了省、市、縣三級各界人士的智慧。
　　
　　吳文勝說，相關部門為企業轉型升級創造環境，提供服務，首要任務就是打造企業的發展平臺，包括政策、服務、市場、融入資金、技術等五大平臺。構建政策平臺，就是要落實一系列企業減負政策，落實相關部門的獎勵政策。構建服務平臺，就是建設國家玻璃器皿產品檢驗檢驗中心，建設全部化玻璃器皿有經驗學校，與高等院校建立戰略合作關系。構建市場平臺，就是鞏固和完善外貿營銷網絡，加快建設全部玻璃器皿商貿城，大力支持發展互聯網+玻璃器皿產業發展。構建融入資金平臺，就是鼓勵資金機構對玻璃器皿企業實行信貸傾斜，鼓勵企業在“新三板”掛牌，在滬深板塊上市。構建技術平臺，就是要建設全部化的玻璃器皿研究所，由各國學者跨境研究，利用先進的理念解決玻璃器皿企業在設計、技術等方面的難題。
　　
　　在構建“五大平臺”的基礎上，相關部門又該如何發揮“有形之手”的作用，推動產業升級呢？祁縣做法是“五抓”：抓龍頭，抓品牌，抓人才，抓技術，抓管理。相關部門鼓勵優勢企業對發展潛力不大的小企業實施收購、兼并，鼓勵中小企業建立“產業聯盟”。充分利用“中國玻璃器皿之都”和“國家外貿轉型升級有經驗型示范基地”兩大國字號品牌定期舉辦產品展示交易活動。著力放大“大華牌”“宏藝牌”有名商標在國內市場的品牌效應，加大對美國“QUALIA”品牌的支持力度，為全縣玻璃器皿企業開辟全部市場新通道。對聘用國內外有地位機構認定的相關人士來祁縣工作、引進國內外知名工藝美術大師，相關部門都有獎勵；繼續開展“行業技能大賽”和“工藝美術大師”評選；加強與清華美院、東華大學、上海大學等高等院校的合作，廣泛開展產學研交流，建立實習、實訓基地。推進現代企業制度建設，實現由家族型企業向現代企業的轉型。
　　
　　在祁縣，大家對玻璃器皿產業目前面臨的問題看得比較透徹，危機意識強，發展意識更強，對這個產業的轉型升級，做強做大形成了共識，充滿了信心，具體的路徑、措施都在落實之中。他們的奮斗目標是到2020年，全縣玻璃器皿產業年出料量達30萬噸，全行業總產值打破40億元，自營出口額打破6000萬美元，安排就業人數3萬人，真實把玻璃器皿打造成為對縣域經濟具有重要支撐作用的富民產業、強縣產業。