預計2015年全年我省建材工業完成工業增加值540億元，同比增長0.5％左右;完成主營業務收入1920億元，同比下降1.5％左右;實現利潤75億元，同比下降15％左右。
　　
　　四、對策措施
　　
　　開展行業自律，強化協調協同，維護行業利益
　　
　　目前省河北水泥和平板玻璃等建材產品價格已跌至到成本線以下，企業虧損嚴重，價格嚴重背離價值規律。開展行業自律，要摒棄不合理的市場競爭手段，使水泥、平板玻璃等建材產品價格盡快走出非正常區間，恢復價格對市場供需的調節作用，通過建立合理的競爭機制，充分發揮市場對產業的引導作用，使建材產業穩步走出下行周期，實現產業結構的調整優化和升級。
　　
　　加快建材企業兼并重組步伐
　　
　　加快企業兼并重組，提高產業集中度，提升市場話語權是我省建材行業提高行業效益的重要措施。大企業在兼并重組方面要有大局觀和責任感、要有具體目標和大企業的風范。在重組形式上要多元化，可以買斷、控股、參股，也可以委托經營。小企業也要從大局考慮、長遠考慮，要主動向大企業靠攏，主動找大企業，投奔大企業。
　　
　　加快建材優勢產業和優勢企業“走出去”步伐
　　
　　當前河北省建材行業普遍存在產能過剩問題，具有產業發展和競爭優勢的企業，要牢牢把握國家“一帶一路”重要戰略機遇期，主動解放思想，放眼全部市場，敢于主動“走出去”，實現資本、技術及裝備、產品和服務等多層次、整體化的全部化發展戰略，增強全部化水平和大部分國家話語權，提升全部競爭能力，進而改變市場單一的局面。
　　
　　加強經營管理，挖掘潛力，降本增效
　　
　　企業要進一步提升生產經營管理水平，深挖內部潛力。企業要籌備開展對標活動，要確立標桿企業或明確達標的標準。要積較開展資源優化配置、節能環保、提高運行效益為目的的技術改造，優化生產工藝，降低生產運營成本，提升管理效能。要以延長產業鏈，拓展服務產業鏈，增加深加工和提高產品附加值為核心，使傳統產業在增量獲得減少的情況下，一體轉向依靠內部存量的優化，從而使建材傳統產業繼續保持穩定增長。
　　
　　深入企業調研，幫助行業、企業解決實際問題
　　
　　建材行業主管部門和行業協會要深入骨干企業，認真剖析經濟運行中的矛盾和問題，積較爭取相關部門出臺政策措施，加大對行業扶持力度。對企業的個性問題要給予幫助、指導，督促與推進其加快轉型升級與調整結構步伐，將轉型升級的舉措和工作落到實處。
　　
　　6.借助互聯網+，推動行業轉型升級
　　
　　2015年，被稱作互聯網+元年。伴隨著傳統經濟模式的轉變，各行各業紛紛觸網。建材行業作為傳統的制造行業，應該借助行業東風，打破傳統商業模式，從制造型轉變為制造服務型，推動產業優化升級。