【中玻網】“從組件成本來說，未來還有50%的降低空間。而企業也可以進一步優化光伏系統、提升組件的轉換效率。”8月24日，隆基股份(601012.SH)總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽能光伏會議上表示，無論是從技術還是政策上，中國的光伏產業人士都可做更多的思考。再加上各方推動，電池產品的成本降低將會在短期內實現。而其他與會者也表示，光伏行業的商業模式和政策都可再做打破，國內實現平價上網指日可待。
　　
　　政策及產業需要創新
　　
　　李振國在談及國家政策的創新時認為，“在這方面，德國也走在了前列，今年德國30%的電力供應來自光伏發電。預計到2020年，這一比例將提升到50%。近年來，我國相關部門出臺的很多引導性政策都支持了光伏行業的發展，前段時間出臺的微網試點，就是很重要的一項創新政策。”他表示，“領跑者計劃”也有效促進了產業升級。
　　
　　光伏行業研究相關人士王斯成則說道，相關部門與光伏企業應各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風”問題上，相關部門已經出臺了一些對應措施;而“領跑者”計劃也是相關部門的另一個創新思路。但從相關部門層面看，也不能直接干預。而且，有些部門可能希望增加補貼和減少限電，但實際上管不到這么多領域，“這還需要多個部門的不斷協調溝通才能達成。而且大家也需要注意的是，整個光伏和新能源市場就這么大，大家如果一味都擠進來，肯定會出現電力過剩的問題，企業的風險自然也比較高。”
　　
　　不久前，德國當地就出現了光伏電力無處可發的現象。有報道稱，過去十年，德國的可更新能源發電量增加了將近五倍，但與之配套的輸電和儲電設施卻未建設到位。
　　
　　不得已之下，德國過剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克，這兩個國家為輸入德國電力投入了將近1.8億美元用于改善電網。奧地利的交易商也曾向其他國家銷售德國電力賺取溢價，不過隨著歐洲監管機構對這一市場監管的加強，他們的這種行為已被阻止。
　　
　　企業自主創新較為關鍵
　　
　　“作為制造企業，較為重要的是朝著降低度電成本的方向努力，這離不開創新。”李振國認為，未來有四個方法可降低成本：首先是制造成本的降低。從組件角度來講，未來還會有50%降成本空間。其次，企業需要提升轉換效率，降低系統成本。同時，也要注重產品的可靠性。80年代初的歐美兆瓦級光伏電站運營到現在，衰減僅僅10%左右。而我們現在的電站，是不是在尋求低成本的同時犧牲了可靠性?所以作為制造型企業來說，我們要注重提升電站的可靠性。”李振國還表示，系統優化也需引起重視。通過增加10%的成本使用雙軸追日系統，可使電力輸出增加約30%。而上述四個方法使用得當的話，3-5年后系統單瓦造價將大幅度下降，可靠性和電力輸出也會得以提高，較終電力的度電成本很有可能是目前的一半。此外，利率的下行趨勢，也將加快這個速度，5年后，不是用電側的平價，而是發電側的平價。
　　
　　無錫尚德太陽能電力有限公司總裁熊海波認為，企業高層也應該著眼于“管理創新”。他表示，此前運營狀況不錯的尚德電力，之所以經歷了低潮甚至破產重組，一個直接的原因就是管理的松懈。
　　
　　“之前的尚德電力里面，集團、事業部和子公司都有采購權利，大家都各管一攤。公司大了以后，這種管理難免會出現灰色地帶，也就會出各種問題，這是管理的漏洞。長期以往，本來有好習慣的(同事)，都會被改變，較后你自己都無法選擇。雖然企業給了你機會，但市場競爭的殘酷較終會被復雜而無節制的管理所影響。”
　　
　　他說，自己在尚德工作了多年，對于尚德的過去較了解，所以在近半年來著重對企業的管理作了重新梳理和改變，“這對企業的長期發展來說肯定是利好的。”
　　
　　協鑫集成執行總裁鄒西原則從產業創新的多個維度做了分析。“創新分為商業模式的創新、產品的創新。商業模式創新上，協鑫集成希望涉及整個發電系統的設計優化、產品集成、融入資金保險以及運維服務的整體化、差異化，并基于前人的努力，再做一些改進。”在產品上，國內光伏企業不少是在原有產品的基礎上做的更新，但擁有真實專利的不算多。“我舉一個例子，比如說在IT行業中，有人發明了3G網絡，依靠這一個發明，個別公司就可有十年的專利付費收益。再比如說，京瓷公司有一種電池專利，誰要使用，都要給京瓷公司專利費。”其所說的京瓷電池專利，即“三柵電較”技術，該公司于2012年3月在日本國內取得技術專利權，這種技術通過優化電較的數量、寬度和配置以減少電阻，提高了太陽能電池的發電效率。
　　
　　“一家公司只要對于未來的方向和技術把握得當，并做更多探索與革新，必然會獲得應有的回報。”鄒西原表示。