【中玻網】金晶集團是以玻璃及深加工產品、純堿及深加工產品的生產、銷售為主業的集團公司。經過近年來企業業務的調整，已經形成了以玻璃為基礎，向產業鏈兩端延長發展的全產業鏈條。我們又根據產業鏈條的不同環節劃分出以玻璃原片、純堿生產為主的核心業務和以節能鍍膜玻璃、深加工玻璃、防火玻璃、機車玻璃、小蘇打、洗滌劑等為主業的戰略業務。在核心業務上，努力做好節能降耗、內部挖潛工作，確保核心業務持續穩定健康發展；在戰略業務上，加大科研開發投入、拓展市場應用空間、提高產品附加值，確保戰略業務對企業發展強大的后勁。企業以較終實現百姓生活“住”得健康、“行”得健康為目標。
　　
　　面對新時期、新常態、新經濟，金晶堅信，只有時代的企業，沒有永遠成功的企業。近年來，金晶面對當前市場環境，以轉型升級的項目建設為抓手，實現集團“穩增長、調結構、保環境”三位一體式的發展格局。金晶與美國PGW公司共同建設年產200萬套的汽車車窗、風擋玻璃項目；與北京一家公司合資建設防火玻璃項目；全國靠前條全自動化海綿硅防火玻璃生產線已經在淄博工廠投產運營；投入資金1億元完成對國內靠前條超白玻璃生產線的技術改造升級；投入資金1.05億元對生產線煙氣進行脫硫、脫硝、除塵治理項目。目前金晶集團的玻璃業務已初步形成了“四大玻璃家族”，即時尚玻璃家族、節能玻璃家族、汽車玻璃家族、安全玻璃家族，金晶全力打造中國功能玻璃基地。
　　
　　一、建材行業發展現狀
　　
　　近年來外部市場環境跌宕起伏，金晶在成長的過程中也感悟出很多道理。
　　
　　一是方向比努力更重要。市場環境變幻莫測，尤其是在國家政策、產業結構的轉型調整期，企業一定要把握好“方向盤”。企業發展要緊跟國家政策導向，做順勢而為的事情，企業成功的幾率就大，企業的發展就快。當前，要深刻理解國家經濟發展“雙目標、雙結合、雙引擎”的內涵和意圖，要捕捉住“一帶一路”國家戰略所帶來的新商機，要用好國家鐵腕治污迫使行業進行重新洗牌的新機遇。總之，做企業就像旅行，可以有不同的速度，但首先要明確方向。沒有了方向，速度就失去了意義，因此方向永遠比速度更重要。
　　
　　二是得人才者得天下。在我們金晶的核心價值觀里，明確指出企業的發展要依靠企業自強不息的奮斗者，也明確地指出在金晶只有成為自強不息的奮斗者才會收益。之所以這樣，是因為我們深刻地認識到了“得人才者得天下”的道理。在人才隊伍培養上，我們一直采用“借腦、買腦、育腦”的方式，在戰略業務范圍內，我們放眼大部分國家，與標桿企業、科研院所、高等院校進行不同層次的合作，用項目吸引人才，用項目培養人才，這幾年取得了較好的效果。
　　
　　二、新常態下集團轉型升級的具體舉措
　　
　　2015年金晶集團的總體發展思路是：以經營客戶為中心，以股東回報率為牽引，以自強不息的奮斗者為本，充分調動各方面的積較性，縱向協作、橫向聯合，終端牽引，放大產業鏈各自優勢和疊加優勢，以非常大能力完成各業務板塊及分子公司凈資產利潤率目標，打造新時期金晶整體競爭新優勢。
　　
　　金晶集團作為從原料到深加工產品全產業鏈企業，有著獨特的優勢，我們將繼續充分發揮產業鏈差異化和產品可組合兩大優勢，實現全產業鏈增值的重大打破。
　　
　　產業鏈上各單元差異化快速形成并放大。目前，我們已對各生產區域和各生產線進行了差異化定位，通過銷供應生產通力合作，把差異化定位轉化為差異化的競爭優勢并迅速放大。
　　
　　打造全產業鏈的產品組合優勢。通過幾年來產品結構調整，核心業務、戰略業務中部分產品具有較高的毛利率和較強的競爭力，我們將成立全產業鏈領導小組及辦公室，研究制定協同機制，出臺產業鏈增值共享的可行辦法，做好全產業鏈的精巧運作。寧可低增值鏈環上的產品暫時做出局部犧牲，也要讓霸王資產加速放大優勢、發揮出更大效益，再讓高附加值產品高盈利、快成長，反哺全產業鏈，同時打造新的實力品牌，以推動全產業增值的重大打破。要增強技術研發力量，安排專人研究、設計、開發組合型產品。通過智力注入，提高產品的附加值，放大產業鏈資源優勢，尤其是互補優勢，努力追求產品成品化，客戶終端化，以創新拓展產品的市場新空間。
　　
　　三、建議與措施
　　
　　一是推動百姓“住”的健康。在金晶的努力下，2013年山東省在全國率先出臺了《關于加快低輻射鍍膜玻璃推廣應用的意見》，旨在通過相關部門法規改善百姓居住環境，實現社會的節能減排。我們建議：一方面全國繼續大力鼓勵推動既有建筑的節能改造。我們算過一筆賬，以山東省既有建筑改造更換Low-E節能玻璃和整窗為例，每年改造10%，10年全部改造完成，這個速度是可以實現。如果各級財政資金系統能為改造提供10年無息貸款，住戶節約冬季取暖夏季制冷的費用在10年內就可以抵消改造的成本費用，根據使用的單銀、雙銀、三銀節能玻璃的不同，每年山東省可節約5億～15億度的電，每年山東省可減少排放1000萬噸～1300萬噸二氧化碳。另一方面，未來新建建筑大力推廣以被動房為代表的綠色建筑，并將發展綠色建筑納入全國的“十三五”規劃。“住”的健康較直接的感受就是，房間的溫度始終穩定在20~26攝氏度，濕度維持在40%~65%，二氧化碳濃度始終小于1000ppm。“被動房”要比傳統建筑節能92%以上，對一個家庭來說，幾乎是0能耗。同時，既有建筑的節能改造、綠色建筑推廣不僅可以使中國增添一張綠色城市名片，還可加快玻璃行業產業升級的速度。因此，繼續推進全國建筑節能改造、推動綠色建筑蘊含著節約能源的社會賬、惠及百姓的經濟賬、減少碳排放的自然賬。
　　
　　二是推動百姓“行”的健康。目前，汽車、機車、輪船的數量越來越多，交通工具節能也成為一個重要社會問題。車廂內保持恒定舒適的溫度離不開車輛配套的節能門窗玻璃。我們建議車輛的前后風擋、側窗、天窗等配套玻璃全部使用節能玻璃，降低車輛控制溫度的油耗，可以減少車輛的尾氣排放。
　　
　　三是將發展低輻射鍍膜玻璃、防火玻璃和加快建筑節能改造三個事項納入國家“十三五”發展規劃。
　　
　　新時期、新常態、新經濟，變革之深、變速之快、變化之大，都從未有過，必將引發一系列經營理念和商業規則的顛覆，必將加速行業的大洗牌，必將倒逼企業更多依靠創新去自我調適、自我謀變。面對外部多變的環境，只有“變中看本質，變中抓機遇，變中求打破”，在外部環境的共性威脅下，企業才能危中尋機、化危為機，實現跨越發展。