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【中玻網(wǎng)】國內(nèi)的門窗企業(yè)普遍面臨的問題就是一低一高,即生產(chǎn)效率低、板材使用率和機加工效率低、同時出錯率高,吞噬著表面上似乎較高的毛利。隨著市場競爭的加劇,如何提高工廠的生產(chǎn)效率,已經(jīng)是門窗企業(yè)較迫切希望去解決的問題之一。
企業(yè)成本的量在持續(xù)的走高
像門窗行業(yè)這樣勞動密集型的產(chǎn)業(yè),成本占據(jù)著生產(chǎn)的很大成分,縮減成本久等同是利潤,隨著工資、原材料的價格上升,門窗行業(yè)的發(fā)展在成本的控制上需要比過去有更多的專注,所欲只有從根本著手,從戰(zhàn)略著眼,門窗企業(yè)才能引得成本這一場苦戰(zhàn)。
成本的“量”在持續(xù)走高,但成本的“質(zhì)”的作用卻絲毫未減。成本依舊是經(jīng)營主線、營銷主角,保持競爭優(yōu)勢,依舊需要持續(xù)抓降本,降本才會增效。市場競爭的主角是價格,其背后推手是成本,重要關(guān)聯(lián)是利潤。基于成本基礎(chǔ)上的價格在市場競爭中仍具有致命的殺傷力。門窗企業(yè)無論是創(chuàng)新驅(qū)動基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級,還是適應(yīng)新常態(tài)、打造升級版,都需不遺余力地作足降低成本的功課,且必須是正能量的陽光下的。比如降本途徑有創(chuàng)新、應(yīng)用新材料、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平等。
我我國窗行業(yè)曾經(jīng)的成本優(yōu)勢,成就了“世界靠前”的殊榮,但也留下諸多創(chuàng)傷和舊帳。成本的博弈,就是面對成本上漲趨勢,如何有效降低,保持相應(yīng)的利潤水平和強勁的盈利能力,確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
門窗企業(yè)著眼戰(zhàn)略控制成本
面對新常態(tài),門窗企業(yè)急需將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、升級。低成本,曾是中國制造的主打優(yōu)勢,要進化成中國創(chuàng)造的引擎優(yōu)勢。細數(shù)門窗業(yè)的低成本根源,一是用工方面的不規(guī)范,二是經(jīng)營方面的不守法。加上勞動力紅利漸失而導(dǎo)致用工短缺,人工成本相應(yīng)增漲。其他方面的價格調(diào)整又相應(yīng)引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)上演“漲價潮”。
降低成本,是門窗企業(yè)需要長期堅守的工作,不僅是競爭的需要,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要,也是創(chuàng)新驅(qū)動的要求,更是適應(yīng)新常態(tài)的要求。比如,提高生產(chǎn)效率,不僅是門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求,更是降本的有效措施;提高質(zhì)量水平,是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù),實現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化,創(chuàng)新技術(shù)綜合降本,提升裝備水平,推進機械化、自動化、智能化,這是降本的硬件保障;推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合利用,提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平,管理出效益,拒絕浪費,實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章,效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內(nèi)容之一,既抱西瓜、更揀芝麻。
成本優(yōu)勢的變化,也是推進轉(zhuǎn)型升級的重要拐點。特別是出口方面,由于成本上漲,曾經(jīng)的產(chǎn)品出口優(yōu)勢已不復(fù)昔日風采,且更具低成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)的門窗業(yè)發(fā)展迅速,向中高等升級已是國內(nèi)門窗業(yè)不得不的選擇。而國內(nèi)環(huán)保法的出臺,令企業(yè)環(huán)保違法成本陡然飆升的可能性加大,難以估量,更迫使門窗企業(yè)加速創(chuàng)新,力促轉(zhuǎn)型。
成本的較量,就是與成本爭,從成本“虎口”里搶奪利潤,從浪費行為中節(jié)省支出,從創(chuàng)新驅(qū)動中拓展收益。陶衛(wèi)企業(yè)面對成本上漲的困局,要積蓄創(chuàng)新驅(qū)動的正能量,推進轉(zhuǎn)型升級的主動力,不放棄對降低成本的追求、苛求。綜觀全部大品牌公司、世界500強企業(yè),無不是對降低成本有著格外的鐘情。
總之,只有嚴格控制門窗企業(yè)成本,謹慎投入資金,不盲目擴張,才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。
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