“確實有過接洽，不過主要是意向性的，還沒有簽署正式協議。”3月26日，處于購并信息之中的方興科技董秘處負責人向記者表示。
    而接洽的雙方，一方是中國建筑材料集團（以下簡稱中建材），另一方是華光玻璃集團和蚌埠市城市投入資金控股有限公司。而后兩者，則分別是方興科技的控股股東和實際控制人。
    這已經是2006年至今的兩年中，中建材第四次向國內玻璃龍頭企業伸出并購之手。至此，中建材已成功控股洛陽玻璃，增持巨石集團至控股地位，并將目標鎖定方興科技、耀華玻璃。
    在中國市場，中建材已經成為名副其實的“玻璃整合者”。其背后，正是該集團早在2002年就提出的“進行重大業務重組，構建八個業務平臺”的發展戰略。
    “第六大業務板塊”現形
    中建材在玻璃行業的整合，較早的一起案例完成于2006年12月18日。當日，中建材與洛陽玻璃集團簽署戰略合作和股權劃轉框架協議，洛陽國資公司所帶有的洛陽玻璃集團70%股權無償劃轉給中建材。由于洛陽玻璃集團是洛陽玻璃的控股股東，中建材借此成為洛陽玻璃的實際控制人。
    據記者了解，目前，中建材正在重新規劃洛陽玻璃的發展思路，依據后者國內浮法玻璃龍頭的優勢，將其打造為中建材浮法玻璃業務平臺，要點輻射中部六省市場。
    而類似的整合，將發生在耀華玻璃集團。據悉，2006年底，中建材董事長宋志平已率隊考察秦皇島耀華玻璃集團，而該集團正是上市公司耀華玻璃的大股東。作為擁有80多年歷史的國有企業，耀華集團由于歷史包袱及人員負擔沉重，目前正根據河北省國資委的部署推進整體改制。
    本報獲得的信息顯示，該集團改制的一大重要內容就是引入境內外戰略投入資金者，而在上述的考察中，宋志平的表態明確，希望利用耀華玻璃這一平臺，“加快結構調整，推動玻璃行業重組”。
    2007年2月，中建材與方興科技的接觸再次引起了業界關注。知情人士告訴本報，中建材此次派出的代表來自其投入資金發展部，接待者則是安徽蚌埠市國資委、蚌埠市城市投入資金控股有限公司，談判的內容，正是劃撥方興科技大股東——華光集團的部分股權。
    公告顯示，方興科技2005年度虧損9839萬元，2006年截至第三季度末，虧損已達3521萬元。目前，方興科技擁有浮法玻璃、在線鍍膜玻璃和ITO導電膜玻璃等主營業務，中建材與之接觸，正是想借機在玻璃深加工領域進一步拓展。
    除了玻璃業務本身外，中國建材還將并購目光聚焦在玻璃相關業務領域。2007年初，中建材旗下上市公司——中國建材發布公告稱，該公司計劃以3.62億港元的代價收購產銷玻璃纖維及相關產品的巨石集團11.5％權益。在此之前，中建材已通過國內上市公司——中國玻纖帶有巨石集團59.9％權益。該項交易完成后，中建材帶有的巨石集團股份將增至62.5％。
    四起并購的背后，是資產規模達272億元、位居央企建材龍頭的中建材大規模的業務重組。
    據一位熟悉中建材的業內人士分析，中建材旗下的新型建材、水泥、復合材料、玻璃纖維等業務在前幾年的發展中，已經通過并購重組等手段確立了行業地位，而玻璃業務在中建材頻繁出手前還沒有在整個行業里確定領導地位。該人士認為，中建材頻繁并購玻璃企業，其用意就是將玻璃業務打造為繼上述主業之后的第六大業務板塊。
    而早在2002年，中建材就已經開始業務重組。當時，還是中國新型建筑材料（集團）公司總經理的宋志平發表題為《實施戰略管理和業務重組，構建大型綜合性建材平臺》的報告，正是這份報告，明確了中建材“利用現有資源進行業務重組和整合”的發展思路，同時，按照相關多元化的戰略，中建材主業劃分為：新型建材及住宅產業、水泥業務、化學建材業務、玻璃業務、復合材料業務、進出口貿易、科研設計業務、資金服務八大業務平臺，明確了相應的子集團作為核心企業。
    上市公司整合平臺
    5年過后，中建材旗下各大業務板塊已基本完成并購重組。
    其中，G北新被打造為中建材旗下新型建材業務平臺。在收購了非常大的競爭對手——山東泰和東新——后，G北新在高中低檔裝飾材料上基本確立了行業壟斷地位；中國建材及設備進出口公司則被打造為全部貿易業務平臺；而中聯水泥，重組前本已經擁有九家大型水泥子公司，水泥熟料產能位居全國第三，在收購徐州海螺水泥有限公司全部股權之后，迅速提升為中建材旗下水泥業務整合平臺；中國玻纖也成為中建材旗下玻璃纖維業務的整合平臺，2006年產能達到30萬噸，在中國甚至亞洲的行業龍頭地位基本確立；2005年順利重組中國建筑材料科學研究院后，中建材旗下科研設計業務板塊也已頗具規模。
    然而，同為八大業務之一的玻璃業務則一直沒有確立行業老大地位。盡管通遼玻璃廠、濰坊陶瓷廠、麗寶第集團等玻璃企業先后劃入中建材，但這些企業多為地方企業，規模有限。
    正是在這種背景下，中建材開始大規模整合玻璃業務。
    據了解，由于規模較小的玻璃、水泥等建材企業很難有生存空間，按照中建材的整合思路，在組建有經驗平臺時，將按照“先大后強”的步驟，并采用整體上市的股份化運作方式，通過資產劃轉或交叉持股等方式將玻璃業務迅速擴張為重要行業平臺。
    在中建材的整合思路中，利用上市公司進行行業重組是其中的重要手段。據了解中建材的人士透露，中建材是希望按照上市公司向母公司定向增發的方式，以中建材現有的資源為基礎，打造超大型水泥和玻璃行業上市公司。
    關于這一思路，中建材目前已經有所動作。2006年上半年，中建材用一年時間精心打造的子公司——中國建材股份有限公司在北京正式創立。其資產主要包括中建材集團旗下的新型干法水泥、新型墻體材料、復合材料、工程設計和總承包服務等多項資產。
    中國建材股份有限公司組建后，迅速在香港上市，所籌資的1億多美元，主要用于規模擴張，包括開展并購和新建生產線。當時，業內分析師認為，中國建材股份融入資金，相當于是中建材把國內的兩家上市公司——北新建材和中國玻纖打包，整體上市。中國建材股份有限公司顯然成為中建材旗下融入資金旗艦。
    然而，盡管中建材旗下控股中國建材、北新建材、中國玻纖、瑞泰科技等上市公司，且參股建材業內多家上市公司，但作為八大主業之一的玻璃業務并沒有專門的整合平臺。
    對此，有業內人士推測，收購洛陽玻璃或者入主方興科技之后，不排除中建材將洛陽玻璃或者方興科技打造為旗下玻璃業務板塊專門整合平臺的可能性。當然，在中建材旗下主要的上市公司資源中，中國建材和北新建材、中國玻纖在業務上有諸多重合之處，三家公司究竟如何重組仍值得期待。