【中玻網】說到水晶玻璃，不少消費者較早想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇;談到玻璃器皿，許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購買玻璃保鮮盒、高腳杯，法國弓箭和旗下品牌樂美雅也是眾多白領的優選……對于消費者來說，他們所購買的不只是日用玻璃產品，而是這些百年老品牌的品牌保障。
　　
　　6月12日，中國日用玻璃協會專門在廣東佛山召開了行業變新代帶頭人座談會，參會的變新代帶頭人所在企業，從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐，貫穿整個產業鏈。
　　
　　與上一代創業者完全不同的生活經歷、教育理念、文化背景，讓這些變新代帶頭人有著不同于父輩的經營思路，但無一例外的是，幾乎每個人都希望把企業經營成百年老品牌，以此為信念調整結構、轉型升級。
　　
　　在中國日用玻璃協會理事長孟令彥看來，這種經營思路，已經不是簡單的企業“接班”，而應該視為傳統制造業的傳承，在繼承的基礎上升級，并獲得可持續發展。
　　
　　實際上，產業鏈上下游變新代帶頭人的“抱團”，也是產業鏈的一次重構，摒棄低價競爭，保留產業升級的合理利潤，提升產品品質。按照這種經營模式，相信不久的將來，我國消費者也能買到國產的百年老品牌日用玻璃制品。

　　傳承 重構產業鏈
　　
　　6月12日是個特殊的日子，這一天中國日用玻璃協會在廣東佛山召開了行業變新代帶頭人座談會。同一天，廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個新身份——行業變新代“抱團”發展的掌舵人。
　　
　　在他看來，變新代帶頭人所面對的絕非簡單的“接班”，關鍵是如何傳承，讓父輩們開創的基業實現可持續發展。
　　
　　關于李智校，公司里流傳著這樣一個故事：2011年，隨著各方面的物價上漲，華興玻璃管理成本增長了25%，加上每年環保運作要投入一兩個億，成本增長達到了35%。但是，華興玻璃的產品卻整整十年沒有漲過價。學過資金的李智校，對于成本很敏感，他覺得，這不合理，并通過對市場供求總量的衡量，得出了產品可以漲價的結論。然而，李智校提出的漲價方案遭到公司多位高層的反對，他們認為這樣會損失客戶。李智校明白，“不能和老一輩叫板”，而是選擇私下跟公司元老們溝通。較終，在父親的“默認”下，李智校的決策通過了。為了保護客戶，李智校選擇把25%的管理成本只分攤18%給客戶，且分成四次漲價。漲價雖然引起了部分客戶的不滿，但卻正好應對了2011年和2012年的市場波動，公司避免了巨額虧損。
　　
　　李智校坦言，“我所在的銷售部門，從來不會只按公司較低價格進行銷售，只有給公司留足后續創新升級的充足資金保障，才能獲得可持續發展。”
　　
　　打造行業百年老品牌
　　
　　不只是李智校，記者注意到，參與此次行業座談會的變新代帶頭人，無一例外地把百年老店作為自己的經營思路。
　　
　　常熟市精工模具制造有限公司總經理趙蘭英，為保障精工模具“做精、做優、做專、做強”的發展理念能夠順利實現，結合精工模具市場開發力度的增強，擴大生產區域、調整生產布局，使精工模具二工廠順利投產，建設鐵合金鑄造月產能300噸的專門車間、銅合金月產能150噸的專門車間，成立器皿生產專線、化妝品專線，口模專線、產能比去年增加兩倍以上。
　　
　　成都東方玻璃有限公司總經理李翔，利用窯爐檢修之機，引進雙滴電子配對行列式制瓶機，增加了產能;引進了數控壓機，提高了產品質量，降低了員工勞動強度;去年底引進酒瓶貼花流水線工藝，一改過去手工作坊式生產，為流水線生產提高了效率，改善了生產環境……通過引進先進技術、開拓市場、創新管理模式，東方玻璃產量逐年遞增，產值也以10%—15%的速度遞增，還取得了郎酒集團靠前梯隊供應商資格、豐谷酒業中高等產品供應商資格。
　　
　　中國日用玻璃協會理事長孟令彥坦言，民企和家族企業在行業中占比90%以上，傳承與發展、改變與創新、愛拼與智拼都是我們行業前進道路上的課題。