2006年，晶華集團發展勢頭強勁，成果豐碩，喜事不斷，出現了許許多多晶華人普遍關注的重大新聞事件。2006年，注定是晶華集團濃墨重彩的一年。盤點2006，我們篩選出晶華集團十件大事，籍此脈絡勾勒出企業發展輪廓。
　　一、2006年1月1日，經中共德州市委任命和晶華集團董事會全體董事選舉表決，田文順同志就任晶華集團黨委書記、董事長。新一屆領導班子成立后，迅速團結凝聚起全體干部員工，按照“穩健經營、主業突出、做精做強”的工作方針，推行了系列卓有成效的關鍵措施，迎難而上，拼搏奮戰，使集團在較短的時間內實現了平穩過渡，迅速掀起干事創業的新高潮。
　　二、6月6日，晶華集團第七次股東大會勝利召開。特別是田總《站在新起點，創出新業績，迎接新未來》的重要講話，充分體現了新一屆領導班子對企業發展的高度歷史責任感、強烈的進取精力和駕馭把握晶華發展方向的超強能力，這是晶華發展史上的重要文獻，是指導企業今后發展的綱領性文件。6月9日，召開新一屆董事會議，聘任范文祥同志任集團總經理。七次股東大會的勝利召開，標志著晶華成功度過危機，以全新的面貌踏上了新征程。
　　三、7月8日，晶華集團隆重召開生產基地基礎管理經驗交流會。各生產基地的典型經驗對于強化基礎管理，推動企業穩步發展具有重要的借鑒意義。田總《強化基礎管理，提升管理水平，建設和諧晶華》的重要講話，立意深刻、求真務實、主題突出，談成績實事求是，說問題鞭辟入里，論管理語重心長，給大家莫大的鼓舞和鞭策，企業的凝聚力和向心力得到進一步增強。
　　四、8月6日,集團空心玻璃磚一窯四線竣工投產，項目建成后可生產20多種規格，10余種顏色，160個品種，具有世界高高等水平的空心玻璃磚3600萬塊，特別是異型磚、本體著色磚將填補亞洲、美洲市場空白，標志著晶華真實成為世界非常大較強的空心玻璃磚產銷基地。
　　五、8月26日，集團特種醫藥瓶工程順利點火，項目的建成，將較大地滿足我國醫藥模制玻璃瓶日益增長的需求，成為集團公司新的利潤增長點，進一步提高了企業的核心競爭力和市場競爭力。同時，進一步突出了主業，使廠區分工更加合理，企業發展格局更加清晰。
　　六、10月7日,集團新型節能玻璃深加工項目開工。項目總投入資金近2億元，產品定位國內外中高等建筑市場。年可實現銷售收入28600萬元，利稅6899萬元，利潤4742萬元。這是晶華集團做精做強玻璃主業，延伸產業鏈條的又一重大動作。標志著晶華集團的產品結構進一步優化，生產裝備水平一體提檔升級。
    七、11月份“晶華”浮法玻璃在眾多國內外知名廠家的激烈競爭中脫穎而出，中標五棵松體育文化中心工程。超大超厚浮法玻璃成功下線，填補了企業的生產空白，再創同類廠家奇跡，充分證明了“晶華”浮法玻璃雄厚的市場實力。
　　八、11月3日，集團年產6000萬塊粉煤灰燒結磚項目順利點火。項目達產后，實現銷售收入1080萬元、利稅260萬元，達到經濟效益、社會效益、環境效益三贏，成為集團發展的又一亮點。12月20日，“大壩”牌水泥喜獲“不需要檢驗產品”，填補了德州市建材行業無不需要檢驗產品的空白。
　　九、晶華集團直購電項目得到省電業局批復。集團每年用電量約為4億千瓦時，按直購電價結算，每年可給企業帶來4000萬元的直接經濟效益。晶華凱元直供電正式啟用，年供電量達300萬KWH，實現了集團內部價值的非常大化，為晶華發展增添了新亮色。
　　十、2006年經中國建筑材料企業管理協會綜合審評，晶華集團黨委書記、董事長田文順光榮當選第四屆全國建材行業企業家。集團總經理范文祥榮獲2006年度全國建材行業企業管理工作者稱號。這是中國建筑材料企業管理協會對在我國建材行業改變發展中作出突出貢獻、在全國同行業優異、創新精力強、在企業文化建設和承擔社會責任方面發揮出示范和表率作用的全國企業家的較高表彰。