2.弱點
　　
　　(1)銷售主要依賴國內市場。
　　
　　(2)競爭全部市場缺乏經驗。
　　
　　(3)缺少有經驗的職業經理人操作公司，決策的隨意性太大。
　　
　　(4)在技術開發方面投入太少，沒有自己的核心技術。
　　
　　(5)對企業發展沒有中長遠的戰略規劃。
　　
　　(6)缺少資金支持。
　　
　　(7)市場營銷的能力較差。
　　
　　3.機會
　　
　　(1)中國內需市場不斷擴大。
　　
　　(2)潛力巨大的中國市場吸引了大部分國家同行的眼光，使中國的油墨制造企業農業生產體系會與之合作，共同創新。
　　
　　(3)大部分國家經濟整體化進程的加快，為中國的油墨制造企業提供了更多機會參與全部市場競爭，特別是第三世界國家的市場。
　　
　　4.威脅
　　
　　(1)印刷行業日新月異的發展，對技術革新能力低下的中國油墨制造企業提出了挑戰。
　　
　　(2)新技術的不斷應用，有可能大大縮短傳統產品的生命周期，較終被淘汰出局。
　　
　　(3)印刷行業和油墨行業中大量應收貨款的不良回籠狀況，將會對整個行業的健康發展帶來威脅。
　　
　　(4)實力雄厚的國外跨國油墨企業紛紛進入中國市場，他們在中國設廠，在中國采購原材料，利用中國廉價的勞動力，生產高質量、中等價位的產品，再加上他們的品牌魅力，大大沖擊著中國本地的油墨同行。
　　
　　通過對本土油墨制造企業進行SWOT分析，我們了解到，本土油墨制造企業有自己的優勢，也有自己的弱點;有很多機會，同時又面臨諸多威脅。
　　
　　幾點看法
　　
　　面對中國如此巨大的市場，激烈的競爭是不可避免的，沒有誰愿意放棄這塊市場。那么，中國本土油墨制造企業面對跨國油墨巨頭的沖擊，自己的路應該如何走呢?對此，筆者有以下幾方面的看法。
　　
　　(1)當我們把焦點集中在中國市場的時候，必須清楚地了解自己的優勢和特點，把主要精力放在自己可以做的屬于自己的那塊市場中，并逐步擴大自己在這塊市場中所占的比例。同時，較重要的是把這塊市場區域擴展到大部分國家，積較參與大部分國家化的競爭。
　　
　　(2)當國外油墨企業進入中國市場時，由于對中國市場不是太了解，他們大多會選擇尋找一家中國本土企業進行合作，以便更好地發展其在中國的市場，減少風險。因此，中國本土的油墨制造企業必須學會同國外油墨巨頭進行合作，而不是一味地排斥;應該學習他們的經營方法和經營理念，并積累有益于企業發展的各種經驗，這對國內油墨制造企業未來的發展是十分有利的。
　　
　　(3)國內的油墨制造企業不能只把眼光盯在國內市場，也要嘗試著走出去，拓展國外市場，參與全部競爭，這也許將是國內部分油墨制造企業未來的發展目標之一。中國市場再也不僅僅是中國企業的市場了，它屬于大部分國家每一個有競爭力的油墨制造企業，國外企業可以進來，國內企業同樣可以走出去!
　　
　　(4)苦練內功，提高企業的管理水平，保持成本優勢，提高產品質量，增加產品附加值，引導消費習慣從而建立企業品牌。
　　
　　較后，我想說，中國市場只是大部分國家市場的一部分，我們應當把中國市場的概念淡化，因為我們競爭的就是大部分國家市場中較炙手可熱的一塊，而我們需要做的就是找到自己的位置，并為之付出更多的努力，個性化我們的企業，通過市場競爭鍛煉自己的能力，積累成長的經驗。