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解讀新常態下門窗幕墻行業的四大疑問

來源:中國幕墻網 2015/6/1 14:23:51

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中玻網】經濟發展進入新常態是中點審時度勢提出的重大戰略判斷,新常態下經濟發展速度必然要放緩,結構調整必然有陣痛,房地產建筑行業的發展與國家經濟走勢變化休戚相關,而作為產業鏈的下游,窗幕墻行業必然要主動地適應與積較地調整。通過多年來服務行業,走訪企業切實感受到傳統行業經營普遍存在人力和原料成本上升、產品同質化、產能過剩及供需不平衡、生產快速增長導致供需矛盾加劇等問題,尤其以門窗幕墻上下游浮法玻璃、常規型材類產品較為突出。
  
  首先,我們羅列一下當前的問題,靠前、新常態下門窗幕墻行業發展的新特點,表現于發展增速放慢。建筑業依賴國家固定資產投入資金拉動的高速增長已經成為歷史,企業追求規模效益的時代已經結束,產業的供求矛盾將更加突出。第二、行業無序競爭的局面正在扭轉,市場回歸理性,企業將面臨誠信與嚴新的考驗。第三、企業在轉型中尋求新的經濟增長點,商業模式與服務內涵將逐步發生變化。第四、建筑、建材相關從業人力成本持續增高,高素質的人才和勞務將成為市場上的缺少資源。
  
  支招一:轉型商業模式,擴大服務內涵,增強自主創新的動力
  
  一要抓住新型城鎮化建設的機遇,尋求新的經濟增長點。過去企業大都是圍繞規模,跨領域地去調整經營結構,大家都想向外走,殊不知總量減少意味著多數領域固定資產投入資金都將逐步減少。新常態下,企業要將注意力轉向自主創新,跟進消費新動向,尋求建筑、建材服務新的增長點。例如:在基礎設施建設中采取PPP或BOT的模式,提高資源汲取與分配的效率;在舊城和房屋改造中提供便捷的維修改造、門窗升級、裝修功能提升等新的服務項目;在幕墻項目建設中提供技術咨詢與代建服務等等。二要重視建筑物全壽命周期的管理研究。目前國家在建筑物資源管理中存在著諸多浪費,究其原因是不動產的管理體制存在著一定的問題。大型幕墻工程承建企業,要將經營的觸角逐步伸向設計、維修、維護、運營、改造等多個環節,向社會提供更人性化的幕墻工程和門窗產品,提供幕墻建筑物管理的增值服務,從而獲取增值利潤。三是在綠色建筑與施工中有所作為。綠色施工將考驗企業新的技術進步,節能環保服務將提升企業新的競爭能力。四要從規模效益向質量效益轉變,提供高品質的服務。目前好的工程質量只是表現在部分的優良產品上,僅以幕墻外立面滲漏為例,50%以上的工程都不同程度地存在著這樣的隱患。信譽企業的質量提升就是要提升全部產品的品質,提升所有門窗幕墻工程細部的品質,相信社會較終會認可“優異優價”的原則。
  
  支招二:積較穩妥地推進建筑產業現代工業化
  
  上世紀八十年代叫工廠化或裝配化,其實這在我國的門窗幕墻企業歷史上走過許多曲折的道路,也有過不少經驗和教訓。新常態下門窗幕墻產業的現代工業化有三個要點問題:一是消費需求,靠相關部門行政命令是暫時的,市場決定資源的配置,也決定幕墻和門窗的需求量。要注重市場和消費心理分析,初期階段相關部門應引導大眾進入新的門窗、幕墻節能選擇,并在政策上提供更便捷和更環保的裝配樓房,以形成新的消費吸引。二是市場主體,大型企業要看準未來門窗幕墻業發展的走勢,在工程管理中引入BIM系統,主動走設計、加工、裝配施工整體化的道路。要從企業實際出發,依據效率與效益的原則,安排好工廠部品生產量與現場施工的比例,逐步體現出競爭的優勢。三是穩步推進,門窗幕墻行業的現代工業化是一個長期的任務,部品工廠化加工技術與標準也才開始實踐,尤其是市場的成熟還有較艱難的路程,因此要穩步推進,更要鍥而不舍,切不可一哄而上,造成新的資源浪費。
  
  支招三:加快誠信體系建設,營造規范的建筑市場
  
  市場上濫收保證金的問題給工程企業帶來了危害,但同時也說明施工、建筑行業在社會上還是存在著某種信用缺失。市場秩序要靠監管,更要靠市場主體的信譽重塑。門窗幕墻市場供大于求的背后存在著嚴重的無序競爭與資源浪費。生產能力過剩主要是追逐利潤的企業與利益集團太多,真實有行為能力的企業和人才還是不足。從相關部門的層面應盡快實施新的招標辦法,還招標權于工程承建單位,保證市場的公開透明,逐步清理尋租現象的干擾和交易成本的過高。就企業層面而言要主動規范主體的行為,營造誠信經營的形象。誠信經營也是一種競爭力,未來企業在提供新的增值服務中提高信譽的空間很大,同時行業誠信體系的建立還可以大大降低企業經營的風險。
  
  支招四:門窗幕墻產業工人隊伍的建設問題
  
  在新常態下,門窗幕墻勞動生產力具有的特點是:優良的勞務力量將成為缺少資源;勞動力需求的高技術、高素質、高工資;企業需要穩定的勞務隊伍。作為進城務工人員,農民工在追求市民化和生活保障的同時還需要有工作與事業的歸屬,有穩定的就業。大型門窗幕墻企業要從資源配置的戰略高度,看待產業工人隊伍建設的問題,誰擁有了相對穩定、優良的勞務隊伍,誰就擁有了新的市場競爭能力。要加強企業新員工的培訓,提高技術素質,熏陶企業文化,使他們逐步建立起產業工人的成就感與榮譽感。
  
  

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