【中玻網(wǎng)】門窗行業(yè)經(jīng)歷過2014年的波折，其中必然給門窗企業(yè)一些啟示：轉(zhuǎn)型升級之路可以從哪些方面入手?想必門窗企業(yè)從這些形形色色的大事件中已經(jīng)能梳理出一些脈絡(luò)，知道門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路該向哪些方向轉(zhuǎn)。

節(jié)能、環(huán)保是門窗發(fā)展永恒話題

當(dāng)健康成為一種理念，當(dāng)綠色成為一種時尚，當(dāng)環(huán)保成為一種必然的社會需求，那么，可持續(xù)的綠色消費(fèi)將成為發(fā)展的趨勢，低碳環(huán)保產(chǎn)品將成為企業(yè)關(guān)注要點(diǎn)及研究方向。低碳市場也將迎來巨大的發(fā)展空間，必將會成為門窗品牌的必爭之地。

從2014年4月新環(huán)保法出臺，到6月環(huán)保法修訂再到2015年1月1日的較終實(shí)施，在此期間門窗行業(yè)環(huán)保改變之路經(jīng)歷了大半年的變遷。

融入資金渠道不必“在一棵樹上吊死”

正所謂“兵馬未動，糧草先行”，門窗企業(yè)改變之路的前提還需要充裕的資金，只有完善的資金鏈才能讓門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型無后顧之憂 。回望2014年，資金鏈出現(xiàn)問題的門窗企業(yè)并不在少數(shù)。

然而門窗企業(yè)要解決資金難題只有上市這一條路嗎?NO!隨著網(wǎng)絡(luò)貸款的放開，P2P等貸款模式的興起，融入資金渠道不再是“千軍萬馬過獨(dú)木橋”。從今年上半年的門窗企業(yè)扎堆上市到去年下半年門窗融入資金渠道多元化，不過短短半年時間，門窗企業(yè)融入資金渠道正發(fā)生著翻天覆地的變化，正如一場“及時雨”，給門窗企業(yè)融入資金解決了燃眉之急，也給門窗企業(yè)提供一條新出路。

門窗跨界擁抱“大家居”時代

如今泛家居化正影響著門窗行業(yè)的變革，各行業(yè)間品牌同盟并不鮮見。對于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的門窗品牌來說，相互聯(lián)姻，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對新常態(tài)的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的門窗品牌之間，聯(lián)合做大、實(shí)現(xiàn)共贏方為良策。門窗企業(yè)“跨界”，不僅是為了獲得新的利潤增長點(diǎn)，保持高速發(fā)展，更重要的是給消費(fèi)者提供一站式、整體化的家居解決方案，在“大家居”時代，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的共贏。

跨界經(jīng)營延伸產(chǎn)品線，不僅為門窗商家?guī)砀嗬麧櫾鲩L點(diǎn)，也為消費(fèi)者提供更加合理優(yōu)化的家居解決方案，更重要的是，它將造就“大家居”時代，使門窗行業(yè)迎來全新發(fā)展機(jī)遇。

門窗電商更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展在不斷地改變著人們的生活方式，時下，"雙十一"網(wǎng)購盛宴剛剛過去，電子商務(wù)也正在以其巨大的能量改變著各行各業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的動蕩，使得整體門窗行業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式并不景氣，門窗企業(yè)亦在尷尬處境之中陷入了沉思：涉足電商，真的可行嗎?這一答案，在2014年"雙十一"天貓銷售數(shù)據(jù)中，被體現(xiàn)得充分透徹，在雙十一建材類目火熱售賣品牌靠前0中，TATA木門品牌就占了第二名。

雖然物流和售后仍是門窗電商兩大瓶頸，但電商渠道的魅力依然勢不可擋。傳統(tǒng)銷售模式已無法滿足市場的需求，電商作為一種新興的銷售模式，已不僅是一種分銷渠道，更是一種經(jīng)營思維的變革。

【結(jié)語】在2014年門窗行業(yè)刮起的各種轉(zhuǎn)型風(fēng)中，門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型路很難整體化兼顧。門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型不必跟風(fēng)，也不必拘泥于某種單一模式，但必須符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。只有這樣，門窗企業(yè)才能借這些“東風(fēng)”成功轉(zhuǎn)型。