【中玻網】近日，就“互聯網+”、“混合所有制改變”等兩會熱點話題，記者采訪了全國政協委員、遼寧奧克化學股份有限公司董事長朱建民。

　　而作為A股上市公司，奧克股份也在不久前發布了其2014年業績快報。

　　根據快報，主要受益于主要產品銷量及銷售收入的增長，奧克股份去年實現營業收入28.8億元，同比增長15.6%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤9241.5萬元，同比增長14%。

　　關注互聯網電商

　　快報顯示，去年，奧克股份兩大主要產品中，新能源材料多晶硅切割液產品實現銷量增長57%，化工新材料產品聚羧酸減水劑用聚醚單體銷量增長18%。此外，公司環氧乙烷衍生精細化工新材料產品總銷量也同比增長了24%。

　　“在銷售環節，我們對互聯網、電商非常關注。”朱建民透露，“去年，奧克股份參與了很多化工互聯網、化工電商平臺方面的活動。也就是在電商平臺上銷售公司產品進行準備;當然，還有另外一種方案，即依托公司的信息系統和網站，建立一個結合原材料采購、產品服務、客戶信息，甚至是終端結算、合同訂單，自己的電商平臺”。

　　“不過，在要不要自建電商平臺的問題上，我想，用好電商平臺是我們的真實目的。”在朱建民看來，“淘寶的終端消費和化工產品銷售本質上是一致的，只是對象是普通消費者、中小企業、還是規模企業的問題”。

　　當下正是推進混改的較佳時機

　　談及此次兩會提案，朱建民較關心的莫過于“混合所有制改變”。

　　“我想，深化改變的一個關鍵是國企改變，而 混改 則是國企改變的一個重要途徑。”在朱建民看來，當下正是推進混合所有制改變的較佳時機。

　　“從民營經濟的角度看，與國企形成產業鏈、區域等優勢互補，并在企業文化上兼容，實現一種 1+1大于2 的 混改 ，是民營經濟未來發展的一個重要抓手。”在朱建民看來，“若將產業簡單分為競爭、非競爭兩類，那么，一些涉及國家安全、資源安全的非競爭類產業就應該由國企把控;而在非競爭類產業領域， 混改 能夠將產業鏈上下游更緊密的聯系到一起，形成一股更為強大的力量，包括在 走出去 戰略的實施上”。

　　朱建民強調，“混合所有制改變絕不是資產、資金的混合，也不再是用簡單的買賣行為對上下游進行銜接，而應該是產業鏈上的組合，戰略上的步調一致。在此基礎上，國有企業更多集中在戰略性的能源和資源等上游環節，而產業的中游和下游，尤其是在下游，往往是民營企業深耕的領域，或者說他們更了解市場的需求。也正因為此，國企和民企是可以很好地實現優勢互補的”。

　　“事實上，混合所有制提了很多年，但當產能過剩成了中國經濟一種 新常態 時， 混改 已不再是民營企業妄圖分羹的單方訴求，要看到，國企也對此迸發出了強烈的需求。”

　　長期看好光伏產業

　　談到“產能過剩”，朱建民認為這是中國經濟所面臨的一項難題。

　　以奧克股份主要產品之一的多晶硅切割液產品為例，朱建民介紹，“當初決定進入光伏產業，基于我們對其前景的判斷。事實證明，即便中國光伏已發展了十余年，又經歷了前兩年的 寒冬 期，在中國乃至大部分國家，光伏產業仍以較快的速度在增長，尤其在中國，當下游應用市場的需求被激發后，行業隨即又迎來了春天”。

　　“不過，盡管人們看好光伏市場的前景，中國光伏還是發生了盈利水平的下降。因此我認為，前兩年的光伏 寒冬 ，并不是由市場需求改變引發，而是產能過剩所導致。”在朱建民看來，“下游應用市場的啟動，令那些優異產能進入了比較好發展周期，而相對落后的產能則將逐步被淘汰”。

　　他透露，“在2013年奧克股份多晶硅切割液產品銷售3萬噸左右，2014年銷售約5萬噸的基礎上，2015年仍將維持較快增長”。