【中玻網】曹德旺身上，鐫刻著的不僅僅是一代人創造財富的商業傳奇，更凝聚著一介草民追求平等和捍衛正義的優越膽識，同時記錄著一段波瀾壯闊的經濟歷史。
　　
　　不滿現狀，曹德旺將一個虧損壓頂的鄉鎮企業打造成了大部分國家非常大的玻璃制造集團；不懼強手，曹德旺逆天打贏了中國“入世”之后的首場反傾銷官司；不媚權貴，曹德旺拒絕玷污和始終恪守著純正的商業本色；不吝家財，曹德旺如同散財童子樂善好施。在已近古稀之年的曹德旺身上，鐫刻著的不僅僅是一代人創造財富的商業傳奇，更凝聚著一介草民追求平等和捍衛正義的優越膽識，同時記錄著一段波瀾壯闊的經濟歷史。“烏雞”變“鳳凰”
　　
　　曹德旺的商業稟賦與潛質有許多來自于家族遺傳。一個名為《門檻刀痕》的閩劇，其中主人公的原型就是曹德旺的曾祖父，當時福建福清的首富。傳至曹德旺的爺爺手中，雖然曹家的財運大起大落，但較終也未失福清大戶的門風。
　　
　　曹德旺的父親曾經是上海有名的永安百貨股東之一，因當時時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家福建福清的高山鎮。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之后，全部家當卻沒有回來，一打聽，才知道那條運輸船沉了。曹家從此家道中落。由于家境貧窮，曹德旺直到9歲時才走進學堂，14歲時父母實在支撐不了曹德旺與哥哥兩個人的學費，只得讓曹德旺輟學回家放牛。18歲時，曹德旺開始跟著父親學做生意。從倒賣煙絲，到販運水果，再到后來種植白木耳和推銷樹苗，闖蕩江湖的曹德旺既體嘗到了盈利的不易，更積累了不少的商戰經驗。
　　
　　不過，由于經歷了生意場上的起起落落，在帶著兒子打拼的同時，父親其實并不想讓曹德旺在商道上走得太遠。因此，當高山鎮的一家異形玻璃廠招聘臨時工時，在父親的較力主張下，30歲的曹德旺進入這家企業當上了采購員，工作是推銷水表玻璃。
　　
　　改變曹德旺命運的機會在7年后出現。由于連年虧損，玻璃廠決定對外轉包，無人問津之際，曹德旺出手接下了這個爛攤子。出乎人們意料的是，憑借著自己多年生意場上推銷經驗，曹德旺不僅將原來流失的客戶找了回來，而且攬來了不少新用戶。承包當年，玻璃廠扭虧為盈，進賬20萬元。兩年之后，玻璃廠公私改制，曹德旺將自家房子抵押給銀行，現金購得玻璃廠50%的股份，成為真實的企業高層。
　　
　　一個偶發的事情再度改變了曹德旺的人生。一次，曹德旺去武夷山玩，他替母親買了根拐杖，掄起來往肩上扛的時候，開日本車的司機訓他：“你小心點，不要把我的玻璃碰碎了，幾千塊錢一片呢。”曹德旺自己是做水表玻璃的，按照他的判斷，一塊汽車玻璃較多就值100元錢，有哪么貴嗎？帶著疑慮，曹德旺跑到市場一調查，商家的報價讓他瞪大了驚訝的雙眼。曹德旺發現，大部分國家80％的汽車玻璃市場被日本ASAHI、法國圣戈班、英國皮爾金頓和美國PPG四大巨頭壟斷，而當時國內汽車市場上的玻璃基本上從日本進口，并且進口價一塊就高達數千元，可成本僅一兩百元。不僅如此，曹德旺還敏感地察覺，汽車是中國較新對外公開的產業，當時不僅進口汽車大量涌入中國，而且國內眾多低等級公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下，汽車玻璃需求非常旺盛。
　　
　　“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃。”這是曹德旺進行仔細的市場分析后得出的較終結論。改制完成的當年，曹德旺毅然決定將異形玻璃廠主業從水表玻璃轉向汽車玻璃，次年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元發起成立福耀玻璃(14.47,-0.49,-3.28%)有限公司，同時將工廠從偏僻的高山鎮搬至福清縣城的郊區。
　　
　　然而，生產汽車玻璃完全不同于生產水表玻璃在資金上小打小鬧，曹德旺首先碰到的難題是缺乏充分的資金投入。非常幸運的是，當時國家也在大力提倡汽車零部件國產化，而且聽說福耀玻璃將業務重心放在了汽車玻璃上，中國汽車工業總公司主動派人與曹德旺接觸，并較終作出了向福耀玻璃參股9%的決定；好事成雙，保險公司也吃夠了賠償汽車玻璃的苦頭，福耀隨后在武漢向人保發行債券，一次性定向籌集500萬。有了充實的資金在手，曹德旺變得更有底氣。“賠本”的全部化
　　
　　在國內順風順水地經營了10年之后，曹德旺已敏感地覺察到本土市場已經告別爆發性增長階段的事實，而且福耀的市場拳腳已然觸到了“天花板”。鑒于此，曹德旺的目光開始飄向可海外，優選合作對象是法國的圣戈班。按照當時雙方達成的協議，圣戈班出資1530萬美元，福耀投入資金1470萬美元，雙方合資成立萬達[微博]汽車玻璃有限公司。但令人沒有想到的是，這場跨國的“婚戀”僅僅存續了三年就解體了。
　　
　　圣戈班在大部分國家有300多家公司，福耀只不過是其大部分國家體系中配套中國客戶的一枚棋子，它給福耀的定位只是一個大型生產基地；但曹德旺聯手圣戈班是為了求得福耀自身更大的發展，并較終將福耀打造成一個大部分國家品牌，正是如此，曹德旺并不想合作之后受到對方太大的牽制。合資靠前年，福耀就開始主動調整海外策略。先是在美國投巨資購置土地，將原有的工廠改為倉庫做成批出售分銷，接著清理美國公司庫存和有關資產，三年“折騰”下來，福耀虧損了1790萬元。