【中玻網】能源圈里，李河君一直是頗具爭議的人物。有人說他“就是一大炮，騙錢！”，有人說他“滿嘴跑火車”，甚至在其任掌門的漢能控股集團，都有人站出來隔空大罵“李河君就是吹牛大王、畫餅高手。”但是，這一切都不妨礙李河君以股份公司憑證市值踢走馬云，成為新晉中國首富。
　　
　　截至27日收盤，漢能薄膜（00566.HK）暴漲10.36%，收報3.73元，總市值達1552.93億港幣，這其中，李河君占股90%以上。再加上漢能水電資產和其他地產及能源資產，李河君的身價起碼抬高至2000億元左右。
　　
　　這個數字足以使其一舉超越馬云，重登中國首富寶座。雖然阿里巴巴的市值高達2600億美元，遠超漢能，但由于馬云僅在阿里巴巴和另一塊未上市資產“螞蟻金服”中占股7.8%，漢能薄膜股市情況幾輪大漲之后，馬云的個人資產不敵李河君。
　　
　　對于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870億元的身家初次登頂“2014《新財富》500富人榜”，被稱為近年富人榜上非常大的一匹“黑馬”。當時有報道稱，“近十年的低調潛行后，李河君持股97.57%的漢能控股集團已成為中國非常大的民營清潔能源提供商，業務橫跨水電、光伏、風電等領域。”
　　
　　但事實是，李河君和低調一次從來不搭邊。放出“豪言”已是習慣成自然。對于其身價所含水分，也一直是不解之謎。
　　
　　2009年，一向游離在公眾視野之外的李河君突然高調宣布進入光伏行業。此后，便開始不厭其煩地講述漢能集團宏大的太陽能光伏野心。
　　
　　“未來十年薄膜技術必將取代多晶硅光伏電池”這個豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出來的，而他也是無時無刻不在推廣薄膜太陽能——“太陽能領域的下一個重大打破”、“成為中國非常大薄膜制造商”都出自他之口。薄膜電池具有重量輕、厚度薄、可彎曲、易攜帶，薄膜發電純凈、低耗能、應用范圍廣泛等優點。與此同時，薄膜組件價格又相對昂貴、低效，比起主流晶體硅電池技術來難以圖利。
　　
　　李河君曾漢能設定了目標：產能10GW；短期目標則是2012年實現3GW，‘滅了英利’、‘成為中國非常大薄膜制造商’。
　　
　　2014年12月，《紐約時報》對話李河君，后者大談其商業成功之道和企業管理理念。以下為李河君與《紐約時報》記者索尼亞·杰瑟普的對話內容：
　　
　　問：您認為自己天生就是帶領者嗎？
　　
　　李：是的。當我還很小的時候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來在北京交通大學讀大二時，我籌備了30多個同學在學校食堂大門口賣膠卷。我根據同學們不同的性格特長，進行了團隊分工，有負責采購膠卷的，有負責吆喝售賣的，還有負責管錢的。
　　
　　現在看來，那次活動雖然簡單，但體現了團隊管理的很多基本原則，比如共同的目標、成員的能力認知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當時較深的感受就是掙錢不易。同時也讓我體會到了團隊合作的力量。
　　
　　26歲那年，我成立了自己的公司，當時只有7個人，大都是我的同學，所以我們年紀都差不多。我也不知道他們為什么會跟隨我，但我想大概是因為他們信任我，相信我們的使命。
　　
　　問：你們年紀相仿而且在學校里就已經互相認識，這是不是讓員工管理和企業運營都更容易一些？
　　
　　李：員工管理需要很強的愿景和實現愿景的信心。從某種程度上說，成立公司和同學一起共事的確讓這一切都容易一些，因為我們彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必須對每個人都提出更高更嚴格的要求，并從自身做起。
　　
　　問：關于創業初期，您想起些什么？
　　
　　李：創業的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創業團隊都會遇到的大難題。我們歷時八年建成了金安橋水電站，這是大部分國家由民營企業投入資金建設的非常大水電站，建設高峰時每天的投入高達1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創業家來說不僅是資金本身的考驗，還是對意志、戰略方向的考驗。但我們始終堅持我們的長期目標，致力于清潔能源板塊，較終戰勝困難取得成功。