【中玻網(wǎng)】一、藝術(shù)玻璃企業(yè)競爭范圍擴(kuò)大
　　
　　就目前藝術(shù)玻璃行業(yè)而言，由于企業(yè)市場份額的縮小，再加上原材料價格的上漲，眾多藝術(shù)玻璃企業(yè)開始感覺力不從心，企業(yè)獲利將逐漸減少。由于藝術(shù)玻璃行業(yè)門檻低，不少從業(yè)者也相繼進(jìn)入本行業(yè)，造成藝術(shù)玻璃行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，并且也越來越多樣化。其中較突出的一點是，企業(yè)單一的的營銷手段既難以獲取和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也無法滿足終端消費者多樣性復(fù)雜化的服務(wù)需求。藝術(shù)玻璃行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出多種促銷方式并用，服務(wù)、價格和促銷多種競爭手段的復(fù)合競爭趨勢。產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品款式，價格，服務(wù)等成了藝術(shù)玻璃行業(yè)競爭不可缺少的焦點。
　　
　　二、藝術(shù)玻璃企業(yè)從價格競爭向非價格競爭轉(zhuǎn)移
　　
　　目前傳統(tǒng)的價格競爭方式已經(jīng)難以適應(yīng)市場的新變化。隨著消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費者對價格關(guān)注并不如從前，他們反而對服務(wù)的要求表現(xiàn)得越來越強烈。因此藝術(shù)玻璃企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效率和服務(wù)創(chuàng)新等非價格競爭成為目前藝術(shù)玻璃行業(yè)的主要競爭方式。
　　
　　三、藝術(shù)玻璃企業(yè)爭奪顧客回頭率
　　
　　隨著藝術(shù)玻璃行業(yè)競爭的加劇，市場份額難以好，顧客回頭率成為眾多企業(yè)的競爭目標(biāo)，很多藝術(shù)玻璃企業(yè)主要靠回頭率和口碑構(gòu)成企業(yè)利潤的主要來源，培育和保持這些顧客的忠誠直接關(guān)系到藝術(shù)玻璃企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　
　　四、藝術(shù)玻璃產(chǎn)品功能成主要賣點
　　
　　在藝術(shù)玻璃產(chǎn)品在應(yīng)用方面，對于很多終端消費者來說，認(rèn)知度并不高。因為藝術(shù)玻璃行業(yè)本身是新興的朝陽性行業(yè)，產(chǎn)品應(yīng)用方面并沒有太多的實際案例來借鑒，包括國內(nèi)眾多的設(shè)計師也未能深入了解藝術(shù)玻璃產(chǎn)品的功能及應(yīng)用，因此作為終端消費者對藝術(shù)玻璃的了解就非常有限。
　　
　　藝術(shù)玻璃除了基本的裝飾功能之外，能否給終端消費者帶來更多的好處？這就為眾多藝術(shù)玻璃企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面提供了思路，一種產(chǎn)品它可以有多種功能和應(yīng)用，產(chǎn)品的裝飾性是大方向，但應(yīng)用范圍可以無限擴(kuò)展，比如它們可以在室內(nèi)空間應(yīng)用，同樣也適合在室外應(yīng)用，它可以適合眾多場合應(yīng)用，藝術(shù)玻璃產(chǎn)品才能真實發(fā)揮其作用，消費者才能真實認(rèn)可企業(yè)和產(chǎn)品。
　　
　　五、藝術(shù)玻璃企業(yè)整合內(nèi)外資源做營銷
　　
　　藝術(shù)玻璃企業(yè)從開始依賴內(nèi)部優(yōu)勢到內(nèi)部優(yōu)勢和外部優(yōu)勢并重，傳統(tǒng)競爭條件下，玻璃企業(yè)依賴的是內(nèi)部優(yōu)勢，比如產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的品牌影響力等等。現(xiàn)在的市場競爭不光是通過自身的內(nèi)部優(yōu)勢，還需要通過自身資源和市場炒作而展開競爭，從而形成內(nèi)部優(yōu)勢和外部資源的合力，才能打拼市場，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。