【中玻網】房產市場波動，收災較嚴重的莫過于下游的附屬產業。較近一段時間，受國家政策調控的影響，導致包括門窗在內的諸多建材行業均出現經濟不景氣的現象。在加上，企業原材料成本的上漲和電商模式的沖擊和渠道維護難度的加大，使得先階段門窗行業的壓力巨大。
　　
　　而針對以上的情況，國內諸多的門窗企業也在加快速度積較面對，做出許多相應的舉措和政策調整。就目前來說，諸多大品牌企業現階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　1、與趨勢結合，尋求創新點
　　
　　門窗業作為一個朝陽行業，在中國發展約有幾十年的歷史。如今行業發展緩慢，但整體發展前景依舊可觀。
　　
　　據了解，目前的門窗業已經開始了階段性的過渡，與之相關的行業特征也逐漸顯現出來。如：為滿足年輕群體個性化家居的需求，定制家具時代來臨；消費者健康意識的增強，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關的智能家居，隨著移動互聯網的興起，也逐漸走入人們的視野。許多企業慢慢意識到這些點，相對應做出反應。
　　
　　2、提升質量，產品趨精細化
　　
　　目前的門窗行業競爭本就很激烈，再加上經濟的不景氣，使得企業的經營雪上加霜。此時，對于企業而言，更精細化的產品或許能發生反應消費者的購買欲。那么，何為精細化？“精細化”是指產品擁有牢固的構造、優異的主材、精致的外觀設計以及較強的操作性等。
　　
　　以國內某知有名窗企業為例。其主要生產豪宅門窗，所以其用戶群對產品的要求甚高。為了將高等化的品質融入產品，其對產品每個細節處都進行精細化處理，力求無缺。為凸顯過硬的產品質量，主材全部使用不需要檢驗鋁材，以保證門窗使用壽命；在門窗系統上，其引入國外先進門窗系統，使門窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶呈現更好的外觀。
　　
　　總之，門窗企業需一直在精細化方面尋求打破點，力求讓產品達到一個新高度——更精致。
　　
　　3、調整策略，控制企業成本
　　
　　另外，業內人士還指出，部分企業出現發展困境，較直接的原因就是資金問題。因此，企業成本控制尤為關鍵。
　　
　　一般，門企成本包含人工成本、生產成本、日常費用等方面。所以，企業可從這三個方面入手，進行成本控制。如：在人工成本方面，企業可以精簡部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門窗企業也要重視人才的待遇和培養，切勿因為控制成本而減少員工福利待遇；在日常費用上，企業需多進行企業文化的傳播，平日注重勤儉節約。而在生產成本上，門企則需明確生產目標，做好規劃，不要盲目生產，同時，企業切勿因為節約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節流”，“開源”才能實現企業真實意義上的獲益。如增加門窗設計人才培養項目、嚴格控制門窗的質量、引進先進的制作設備、對后期服務團隊進行有經驗培訓等，從與企業獲益的方方面面去優化，而不是一味節約。
　　
　　門窗企業控制成本切忌不可盲目，不能為了節約成本而節約成本。該花的地方還是應該投入資金，大力發展。提升產品質量和引進先進人才等都是企業加大競爭的優勢，所以這樣的成本花費是企業一定要用的。