經歷了幾屆行業大型展覽會，在展會前，記者總會看到企業為新品研發而忙得不可開交。有的企業在離展會只剩半個月時間，參展產品的樣品尚未成型。筆者不禁思索：是企業參展太頻繁導致時間緊迫抑或是企業自身研發速度有限所致呢？
　　
　　在此之前，筆者也曾就相關問題與眾多企業進行過溝通，有4、5家企業表示，他們的展品在展會舉辦前一周才生產出來，時間太緊迫。筆者很納悶，研發本應順應市場需求而為之，每個企業都應該對不同產品進行不同的市場定位，為何會出現這樣不應有的現象呢？筆者認為，產品的“短命”是導致這種情況發生的根本原因。
　　
　　在馬賽克行業，一個系列的產品，在行業內能夠有一到兩年的生命，已算是長壽產品了。而目前的實際情況是，產品更新周期越來越快，單個產品的生命周期越來越短。這就使得企業陷入兩難的局面：既想產品長壽，卻又不得不更新產品以防在競爭中落后，使得老系列不經老。這樣一個怪圈，一直縈繞著行業。
　　
　　從目前行業的實際情況看，企業的研發速度遠遠快于消費者家居產品的更新速度，而這個比例還不斷在拉大。實際上，企業也無奈，一年兩屆的展會，沒有新產品推出，也無參展的必要；但是，為了參展，企業的研發能力必須跟得上展會開辦的節奏。整個行業都不斷地提高自身的研發速度，產品的更新速度隨之增快，然而，我們企業家是否考慮過消費者的產品更新周期是否跟不上行業的速度呢？就算年輕的80后的家裝更新速度再快，也不可能縮短到一年的目前行業產品的更新周期吧？
　　
　　筆者一直在思考一個問題，為何中國的馬賽克行業不能誕生一些像SICIS那些經典的圖案，是行業使得企業不得不快速更新，抑或是企業自身選錯了產品更新的參考對象，造就了企業不得不加快研發速度的局面嗎？行業產品更新的高速遠大于消費者的更新速度，兩者的差異產生的泡沫，是導致產品“短命”的根源。
　　
　　顯而易見的是，目前企業產品的更新速度是圍繞著展會進行運作的，很多企業都走入了一個誤區，為了應對展會，研發都是為了這兩屆展會而為。但是，企業產品較終的對象是消費者，企業是否應該改變觀念，還是要站在消費者的角度、以終端市場為較終的產品研發對象呢？家具行業中，宜家家私的一張椅子能夠賣了三四十年，因為它始終圍繞著消費者的需求去設計與生產。但是，現在很多企業都只是為展而更新產品，產品是否迎合了消費者的口味，企業也不得而知。
　　
　　國內也有不參展一樣可以生存得漂亮的企業，其高明之處，就在于真實以消費者為研發的對象，研發的周期緊密結合市場現狀。行業出現的這一系列怪圈，乃選錯了研發對象所致，目前，企業家們也到了調整思路的階段了，別人的不參展造就的神話，實際上人人都能做到，僅是定位及目光是否于眾不同而已。筆者相信，以產品研發為打破口，相信企馬賽克產品會越來越“長壽”。