【中玻網】方興科技”混改”一小步，中國建材和央企改變一大步。
　　
　　央企混合所有制改變在中國建材系統率先鳴槍。8月10日，中國建材旗下上市公司方興科技發(fā)布兩則新項目投入資金公告，稱將在推進的兩個重大項目建設中引入“混合所有制”和“股權激勵”。
　　
　　公告顯示，方興科技擬通過共同出資的方式，與益興投入資金、中創(chuàng)投入資金分別設立方興光電、方興電子兩家公司，并以兩家新公司為平臺興建“年產80萬平方米電容式觸摸屏柔性鍍膜生產線”及“年產2000噸納米鈦酸鋇生產線”兩大項目。
　　
　　上述新成立的兩家子公司均采取了上市公司控股、高管參股的混合所有制形式。對此，廣發(fā)經濟權益憑證建材行業(yè)分析師鄒戈表示，本次新項目的亮點之一在于采用了混合所有制形式。這種形式的股權安排，將個人利益和新項目經濟利益直接聯系起來，是對公司管理團隊的有效激勵，將非常大提升公司經營效率，保證了盈利非常大化。
　　
　　這兩個新投項目是中國建材探索混合所有制改變的一次大膽探索和創(chuàng)新。記者從多個渠道獲悉，在國資委選定6家央企作為“混改”試點之后，中國建材率先行動，旗下上市公司方興科技被欽定為改變的“急先鋒”。不僅如此，中國建材已將方興科技作為較重要的資本整合平臺，其新材料和新能源資產都將陸續(xù)注入公司。
　　
　　一直以來，中國建材都帶領央企改變先河，其帶頭人宋志平以“大膽、果決”著稱，是赫赫有名的產業(yè)整合和資本運作高手，曾經一度掌控兩家位居世界500強的央企。因此，此輪央企“混改”，市場較為關注中國建材以及旗下上市公司的改變企情況。
　　
　　據悉，中國建材旗下的新材料和新能源資產頗多，其中以蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院為主要和核心。作為方興科技大股東，該院經過10年的發(fā)展，較近連續(xù)三年實現合并業(yè)務打破100億元金額。
　　
　　據介紹，蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院擁有新能源、新材料、新玻璃、新裝備四大產業(yè)和凱盛工程、凱盛機電、凱盛礦產、凱盛環(huán)保節(jié)能四可靠品牌。
　　
　　此前，方興科技有過兩次重組。2009年8月和2010年5月，中國建材和蚌埠城投分別將帶有方興科技大股東安徽華光玻璃集團有限公司的70％和30％股權無償劃撥蚌埠玻璃工業(yè)設計院，使后者成為方興科技的靠前大股東。
　　
　　彼時，由于大股東諸多新能源項目尚在孵化和再建狀態(tài)，不方便放入上市公司。但方興科技作為新材料、新能源平臺的定位已有共識。
　　
　　四年過去，蚌埠玻璃工業(yè)設計院的新能源產業(yè)已經頗具規(guī)模。由于把握和掌控得當，發(fā)展勢頭強勁。據介紹，該院近年來陸續(xù)簽下泰國、英國光伏電站等項目，泰國50兆瓦項目是東盟地區(qū)非常大的光伏電站項目，也是中國在東盟總承包建設的非常大的光伏電站項目。
　　
　　除此至外，方興科技大股東在國內大型地面光伏電站市場開拓上也順風順水。先后建設新疆20兆瓦光伏電站順利并網發(fā)電，還承建了多地新農村示范房屋、新能源公共建筑，蚌埠市三館一院3.43兆瓦光伏建筑整體化項目、寧國15兆瓦太陽能發(fā)電項目順利并網發(fā)電，建設的金太陽項目全部通過國家驗收，與中電投等企業(yè)合作，日本100兆瓦電站進展順利。
　　
　　在新能源項目上，非常大的看點是蚌埠玻璃工業(yè)研究院的一次跨國收購。記者獲悉，今年，該院以較低價格收購了大部分國家建材行業(yè)巨頭法國圣戈班的薄膜太陽能電池生產線，收購了浚鑫科技55％股權。至此，公司太陽能產業(yè)鏈完全打通，一種全新的商業(yè)模式誕生。據悉，收購法國圣戈班的薄膜太陽能電池生產線的代價是9000萬美元。
　　
　　法國圣戈班項目如何落地？市場人士指出，未來大股東需要建設大量電站以消化來自法國圣戈班的薄膜太陽能電池，這就需要巨大的資本支出。而通過方興科技從資本市場融入資金，將上述新能源項目注入上市公司是較為可行和多贏的方案。