林洋電子與電網公司合作模式可供借鑒。在電費結算政策細則出臺前，通過合理的商業模式——與電網公司合作，將雙方利益捆綁在一起，借助電網公司的平臺解決電費收取和并網的問題，是目前較好的商業模式。另外，愛康科技在張家港、江陰、無錫首創性、低成本的走通了電力公司代收電費模式，只增加了0.02-0.03元/w的運行費用，是另一種比較好的解決辦法。  

    運營環節分第三方租賃和PPA兩種商業模式，按照國內分布式現狀，購電協議（PPA）模式對運營商來說風險更低。  

    Solarcity采用第三方租賃模式，業主無需購買光伏系統，與第三方簽訂租賃合同。業主自用光伏系統產生的電能，多余電量可出售給電網。理想情況下，業主支付的租金低于每個月節省的電費和補貼之和。國內運營商普遍采用購電協議（PPA）模式，業主通過購電協議購買光伏系統產生的電，而非租賃設備。運營方給予業主一定的電價優惠（打8-9折）作為換取屋頂使用權的對價。  

    在第三方租賃模式中，業主出讓屋頂的效益依賴于其用電收益與租金的差額，相對不明確。同時，運營商的收益全部來自業主支付的租金，風險較高。而在PPA模式中，電價優惠比例使業主對出讓屋頂的效益更明確。運營商需要向業主收取的僅為打折后的電費，比例較小，應收賬款的風險較低。