9、聽取并原則通過了協(xié)會秘書處關(guān)于召開“2014中國全部日用玻璃高峰論壇”和開展第二屆中國玻璃藝術(shù)大師評審工作設(shè)想。
　　
　　10、會議同意延期召開第七屆會員代表大會，并原則通過了協(xié)會新一屆理事會換屆方案（草案）。
　　
　　11、書面了解了協(xié)會秘書處準(zhǔn)備提交會員大會通過的中國日用玻璃協(xié)會章程（草案）。
　　
　　出席本次會議的副理事長、名譽副理事長或代表共26人，符合協(xié)會理事長辦公會議議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，會議所通過的事項有效。
　　
　　12月21日下午，2013年中國玻璃瓶罐高峰論壇在廣東舉行
　　
　　論壇的主題是：轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。來自全國玻璃瓶罐骨干企業(yè)的20多位代表出席了會議。這繼2009年在上海舉辦的題為“凝聚共識、創(chuàng)新發(fā)展”論壇后的第二次論壇。會議由劉建平同志主持，諸多企業(yè)在論壇會上發(fā)言。
　　
　　廣東華興李深華董事長：在談到行業(yè)未來發(fā)展時要爭取五個提高：1、提高相關(guān)部門正面關(guān)注度，爭取更多支持；2、提高消費者對玻璃的關(guān)注度（啟動相關(guān)人士功能）；3、提高行業(yè)自覺、自信、自律的精力；4、提高行業(yè)的集中度；5、提高產(chǎn)品的附加值。
　　
　　煙臺長裕玻璃有限公司朱鵬程董事長：
　　
　　1、美國OI公司進(jìn)入中國后對我們行業(yè)的提高有貢獻(xiàn)；2、目前玻璃行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，沒有人保護(hù)我們；3、入行的門坎太低了，使得大公司越來越難做了，較終的受益者可能不是生產(chǎn)者和消費者；4、中國的包裝業(yè)離不開玻璃；5、做一切有利于玻璃瓶罐輕量化的事。
　　
　　德州晶華玻璃集團有限公司田文順董事長：
　　
　　1、行業(yè)很苦很累，但樂趣非常大；2、行業(yè)目前的狀況有四低：建廠低投入資金、低成本、低質(zhì)量、低價格，總之是進(jìn)入的門坎低；3、在談到今后的思路時說：（1）確立自己的主業(yè)方向（2）做精客戶（3）發(fā)揮自己的優(yōu)勢（4）個性化服務(wù)及新品的推出。對行業(yè)的認(rèn)識：（1）總量控制（2）借用浮法玻璃的“準(zhǔn)入制”（3）大玻璃廠成為酒廠有產(chǎn)權(quán)聯(lián)系的聯(lián)姻廠（4）不局限于所有制形式，嚴(yán)格法律法規(guī)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　四川省宜賓環(huán)球集團有限公司鄧慶國副總：
　　
　　1、對于人力資源的利用，不在于人的多少，而在每個人的效率有多高，只要效率提升了，人多反而是好事；2、孟理事長說過，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是逼出來的。一方面我們?nèi)绾螡M足國內(nèi)白酒企業(yè)的需求，利用我們的差異化，把我們的后加工做得非常完整，另一方面，從供應(yīng)鏈上來做一下我的競爭力的提升；3、在全部市場上我們是在做蛋糕，而不是在切蛋糕；4、技術(shù)的升級是產(chǎn)業(yè)的升級保證，客戶的產(chǎn)品升級了，我們的產(chǎn)業(yè)才能升級。
　　
　　秦皇島方圓玻璃有限公司張智勇董事長：
　　
　　在總結(jié)了瓶罐專委會一年來的工作后談了一些想法：1、現(xiàn)在的行業(yè)能進(jìn)則進(jìn)，不進(jìn)則退；2、呼吁有實力有影響的企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；3、現(xiàn)在的行業(yè)集中度不夠，要重組、兼并、收購、合資。
　　
　　歐文斯伊利諾斯(上海）管理有限公司林永治經(jīng)理：
　　
　　1、真實的玻璃瓶不要走減量的路；2、行業(yè)的寒季到了，要反思哪些方面做得不夠；3、銷售人員要作銷售工程師；4、要解決涂料對員工的影響，制定安全標(biāo)準(zhǔn)；5、呼吁啤酒瓶標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，市場監(jiān)管要跟進(jìn)。
　　
　　孟令彥理事長提出：我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精力，一體深化改變，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。1、改變公開要與時俱進(jìn)；創(chuàng)新發(fā)展要與市俱進(jìn)；引導(dǎo)消費要與人俱進(jìn)；2、轉(zhuǎn)型升級優(yōu)選要從思想觀念的轉(zhuǎn)型起步；要從重規(guī)模、重速度轉(zhuǎn)向重質(zhì)量、重效益、重長久和可持續(xù)發(fā)展；從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的低端走向高等；從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；從制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變；3、要有做百年企業(yè)的思路；4、要高度重視環(huán)保壓力；5、要重視品牌人才的建設(shè)；6、要提高行業(yè)準(zhǔn)入門坎；7、要積較承擔(dān)企業(yè)和社會責(zé)任，要重視先進(jìn)文化建設(shè)，8、轉(zhuǎn)型升級是今后行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期任務(wù)。（日用玻璃協(xié)會 強玻）