3.惡性競爭。
　　
　　由于市場難做，部分的企業就采取低價策略，當然正常的低價無可非議，但是如果價格低至一定程度后，就會出現降低產品質量來實現，以次充好，以假亂真。將low-e改為白玻，將“原廠”供貨改為“加盟商”供貨，將雙銀改為單銀，甚至換掉原有品牌，采用其它品牌冒充。較后形成惡性競爭，把市場做亂。
　　
　　四、財務之殤
　　
　　業務量越做越大，資金卻越來越緊張，是中小玻璃深加工企業常見的困惑。對市場的盲目和對財務資金缺乏計劃性。為把眼前的訂單搶到手，超過自己承受能力范圍去盲目墊資，把有限的資金全部壓進應收賬款，較后資金無法有效的周轉。困死在財務這個方面企業非常的多。
　　
　　五、供應之殤
　　
　　經常變換供應商是中小玻璃深加工企業的又一個特點，許多的深加工企業，都在不斷的尋找合適的供應商，希望實現物美價廉，但是我們常常更換供應商卻又帶來另外的一個問題，很難去實現相互的信任，資金上的壓力也相當的大，且質量不穩定，產品面臨著庫存積壓，品種繁多的問題，常見的有low-e玻璃膜系復雜，白玻色差嚴重等現象。
　　
　　六、設備之殤
　　
　　現在經營企業人力成本越來越高，設備的自動化成為必然的趨勢。生產設備相對落后，產能不高。需要不斷新增設備是中小玻璃深加工企業主一直都在糾結的問題，由于資金和市場的限制，投新設備吧，資金壓力大，未來市場前景難料，投入資金回報率的問題都是非常棘手的問題；可是不投入資金設備吧，現有的設備又不斷的在受到市場的挑戰。
　　
　　以上是筆者幾年在中小深加工企業工作和走訪，發現不少企業所遇到的種種管理或者經營上的困惑。在此列舉出來并非嘲笑哪些陷入類似困局的企業或者企業主，而是想借此和大家共同探討形成的原因，找出走出類似困局方法，促進行業的進步。（下一期，筆者計劃拋磚引玉，將自己對玻璃行業未來的觀點和同行們分享）

作者：吳登奇    工作單位：江蘇長江日盛玻璃科技有限公司