【中玻網】從去年12月份玻璃貨物在鄭州商品交易單位正式上市到現在已經整整一年了，玻璃貨物在價格發現、套期保值、幫助現貨企業建立風險機制方面到底起到什么樣的作用？現貨企業對這個新的資金工具又怎么看？日前，鄭州商品交易單位籌備業內媒體實地考察了沙河、山東等玻璃現貨企業，對玻璃貨物運行一年后做了一個階段性總結。
　　
　　為市場提供“雙贏”模式
　　
　　“玻璃貨物的上市確實給玻璃市場帶來了很多機會，貨物套保的‘甜頭’惠及了玻璃生產企業。”沙玻集團董事長張生運告訴記者，盡管當前很多玻璃生產企業仍在“試水”初期，但隨著貨物保值的效果日趨優化，廠庫對玻璃貨物利用正逐步呈現規模化發展。
　　
　　據了解，由于玻璃是連續生產，而下游需求季節性較為明顯，在地產需求淡季玻璃價格面臨非常大的壓力，玻璃生產企業及流通渠道的庫存都面臨價格下跌風險。玻璃行業的特點決定了玻璃生產企業是行業風險的承載者。
　　
　　金晶科技的焦勇剛告訴記者，該公司擁有年產100萬噸的純堿廠，純堿價格變動對其影響較小，而天然氣屬于國家控制資源，價格相對穩定，因此公司的經營風險主要集中在銷售環節上。“在現貨經營中，尤其是當淡季來臨時，玻璃生產企業面臨著庫存壓力大、銷售價格低的困擾。”據焦勇剛介紹，在淡季到來之前，公司根據玻璃售價趨勢和企業實際情況，確定是否保值及保值比例，結合企業銷售進度和實際情況，有效地進行了庫存保值。
　　
　　記者在采訪中了解到，通過貨物市場對遠期產品進行賣出保值不僅成為玻璃生產企業規避價格下跌風險、增加銷售渠道的有效方式，而且通過期現結合，用貨物“鎖”利潤也讓廠庫很受益。據介紹，自玻璃貨物上市以來，德金玻璃的套期保值量由1月份的萬噸上升到7月份的97萬噸，投入資金量由137萬元上升到2100萬元，在貨物市場上獲得投入資金也呈現逐步增加的態勢。貨物市場的利用已成為該公司一項重要的經營戰略和避險措施。
　　
　　“交割廠庫參與玻璃貨物交易的目的在于套期保值，并非只是獲取非常大的利潤。”華北某玻璃企業負責人認為，基于長期發展與合作的需要，企業應該和貿易公司建立長期穩定的貿易渠道，發揮各自的優勢，形成生產企業和貿易商“雙贏”或者“多贏”的局面，而回購倉單的業務無疑開辟了這樣一條途徑。
　　
　　據了解，倉單回購是指非現貨貿易商進行期現套利，在貨物盤面高于現貨價格時，賣出貨物，買入現貨（倉單），當倉單到了注銷階段，倉單帶有人從廠庫提貨之后，將貨物賣給廠庫。而此時，生產企業也會以低于市場價格的方式收回倉單并注銷，這種回購可以給生產企業帶來額外的利潤。
　　
　　“這個業務模式是在倉單帶有人找不到效率高的現貨銷售渠道的情況下產生的。”河北大光明集團嘉晶玻璃有限公司貨物部武延民稱，目前，回購倉單業務已占企業貨物業務的二分之一。回購倉單之所以受市場青睞，是因為倉單帶有人在提貨后是要把貨物通過現貨渠道銷售出去。如果能賣給廠家，讓廠家通過自己現成的銷售渠道把貨物賣出去，倉單帶有人和廠家雙方都省事。
　　
　　助力化解產能過剩
　　
　　近期國家有關部委下發的“關于堅決遏制產能過剩行業盲目擴張的通知”中，明確將化解平板玻璃等五大行業產能嚴重過剩矛盾作為今年的工作要點，化解產能過剩已經成為調整產業結構的重要任務。記者近日在沙河走訪中了解到，不少企業正借助貨物優勢促進玻璃產業結構調整與轉型升級。
　　
　　“化解過剩產能并非一味地關停打壓，而是需要‘消化、轉移、整合、淘汰’的組合拳。”德金玻璃總經理樊建祥表示，沙河玻璃企業通過技術升級和深加工來將部分過剩產能轉化為市場需求度好、產品附加值高的產業，“變廢為寶”不但有效地化解了落后產能，而且提升了企業效益，避免了關停淘汰產能所能帶來的社會影響。
　　
　　近年來，沙河當地的迎新、大光明等玻璃企業，開始將生產重心向這種新型的節能Low-E玻璃轉移，為產品滿足國內外市場需求，參與全部市場競爭奠定了基礎。與迎新、大光明等企業不同的是，德金則把目標放在了產業鏈的延伸上。
　　
　　樊建祥介紹說，隨著我國國民經濟的持續健康發展，消費能力的不斷增加，對玻璃深加工產品的需要也不斷提高。“公司為延伸產業鏈，消化玻璃原片，提高附加值建設的深加工園區投入資金16億元，年加工能力1000萬重量箱。”樊建祥說，此舉不但提高了玻璃產品的附加值，同時也將部分閑置落后產能轉化為市場需求較好的產品。