【中玻網】9月2-5日橋本相關人士蒞臨總部進行第112次改善革新指導，行政副總裁羅億軍、南部區域生產副總裁肖軒、北部區域生產副總裁劉國軍、管理改善總監張小飛、質量總監曾雪琴、大冶華興副總經理梁健銘，及大冶、江蘇華興，南部區域各生產公司、總部職能中心代表參與。期間，香港上市公司敏華控股管理團隊來華興參觀學習。

　　
　　自主保全之目的，理解、接受并行動

    在5日的總結點評中相關人士著重強調，自主保全的根本、基本出發點是什么？我們為什么要這么辛苦地去推進自主保全活動、去做靠前步驟初期清掃、第二步驟污染源·困難場所對策等？目的到底是什么？在指導過程中間已經暴露出來，一些部門管理者確實沒有真實理解自主保全活動為什么要這樣做？沒有理解，就不會接受，不會去學習和行動，做出來的結果一眼就能看出來。這需要所在部門領導客觀、認真地反思，現場如何能真實做到改善革新活動并落實下去？
　　
　　如不能夠切實理解目的和每個階段需要達到的狀態、目標，活動就會失去動力、積較性、沒有成果，沒有成果的話，就和我們自身真實所要實現的目標脫節。我們想提高生產效率、綜合利用率、設備利用率，想讓設備發揮非常大的水平，想讓窯爐能夠達到較好的熔化效果，想不生產次品、不讓次品流出到客戶，想不出現客戶投訴、退貨等方面怎么去實現？怎么解決問題？這需要做TPM活動。推進TPM活動是為了解決問題，實現目標或達到良好狀態，沒有理解這種關系是推進過程中的一個重大障礙。
　　
　　希望在指導結束之后，大家理解為什么要做自主保全活動，多去學習，發自內心認可，靜下心來學習，并按照步驟去推進。
　　
　　現場改善不求快速，但求扎實
　　
　　相關人士指出，作為帶領者自己真實切實理解TPM每一步驟包含的具體內容、細節到底是什么，理解之后一點一滴在現場每個部門去實現，不求快，但求每一步都做得扎實，每一步做得扎實了，效果自然就會出現，就不顯得慢。
　　
　　TPM活動需要大家真實、細致具體的行動，讓一線員工在操作過程中間、在改善革新活動中間，一點一滴去發現設備上存在的小問題，通過具體、扎實的行動帶來成果。所以比起快速行動，更希望扎實的行動。自主保全活動是把握TPM活動的整體，它不是要求快速或某個時間段去做一做，而是一點一滴去做、反反復復去做，通過具體、反復的扎實行動才有可能變成成果，并轉變成我們的管理能力，TPM活動就是這樣一個活動，非常反復、繁瑣、具體。