【中玻網】誰能想象，曾經坐在家里等代理商排著隊拿貨，只要生產出來就能賣上好價錢的黃金時代已經一去不復返了。“產能過剩”像一把利劍高懸在玻璃企業的頭頂，他們掙扎、他們憂慮、他們也憤怒：為什么天天喊調控，產能卻一直在過剩甚至越調越多？是不是執行力度不夠抑或相關部門存在地方保護主義？但也有企業頗為淡然：過剩是相對的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉型、忙拓展、忙新品開發。
　　
　　聽聽來自玻璃企業一線的聲音，讓我們更能觸摸到行業發展的脈搏。更重要的是，盡管行業存在困難，但是玻璃企業都在積較尋找破解產能過剩的辦法，他們所表現出來的擔當是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領域
　　
　　總的來說，現在玻璃行業的整體經濟形勢不是很樂觀，產能過剩已經是一個無法規避的問題。我認為其中一個主要原因就是國內的玻璃廠發展太散，每個企業都是以自身為中心在擴張、在投入資金，并沒有從整個行業情況著眼，說得通俗一點，就是沒有齊頭并進；另一個方面，我認為也是一種無奈。小型企業想要占領市場，首先想到的就是擴大廠子的面積，加速發展、增加產品產量。這樣的發展模式在一定程度上為企業提升了銷量和競爭力，因此又會導致更多的企業這樣發展，較終的結果就是產能過剩。這是一個很矛盾的現象。
　　
　　我認為，行業要想取得更好的發展，企業應該轉換思考角度，從行業、國家政策等多方面考慮。事實上，我覺得玻璃行業的未來發展可以向水泥行業借鑒經驗。水泥行業也面臨著產能過剩這一問題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學習的。未來，也可以對玻璃行業進行整合，事實上很多企業是希望被整合或者聯合的，當然在實際實施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業的未來發展方向，現在已經相當明朗了，提高產品質量和產品附加值，由以玻璃原片生產為主的模式朝深加工玻璃方向發展。我們企業自身也在往這個方向努力，會將原有產業鏈進行一個延伸。
　　
　　武漢長利玻璃有限公司副總經理張山高
　　
　　目前玻璃行業已進入每年的旺季，現在來看出庫量還是可以的，庫存量也不大，與去年基本持平。但就華北地區來看價格并不理想，我認為主要原因是產能太大。對下半年行情預期謹慎樂觀。
　　
　　現在來看調控似乎還沒有實質性進展，希望國家進一步加大調控力度。調控方向我想應該以合理布局產業分布為目的，在那些過于集中的地方應該堅決制止上線，不達標的企業要逐步退出。同時，希望國家從環保的角度出臺政策把控不達標企業，嚴格禁止上玻璃生產線。升級換代、老線整改是可以的，但是低水平重復擴張，燒煤、燒石油焦的線一定要停止。雖然玻璃在建材行業里算是小行業，但是發改委也十分重視，在38號文中專門提到對玻璃行業的調控，下一步整改希望再嚴一些。
　　
　　對行業進行區域整合我認為是必要的。目前行業集中度太低，全國300多條線在60多個廠家，有的大廠家有20多條線，小的有2條~3條。如果產業集中在10家大的玻璃集團，就能按照市場經濟規律統一調整布局，有利于行業集中發展。目前僅靠企業自身發展消化比較難，企業出現資不抵債情況時當地相關部門會予以保護，企業難以退出，于是出現賠錢也在干的情況。另外，各地對稅收把控標準不一。在山東、江蘇執行力度比較嚴格，然而有的省份偷稅漏稅現象比較嚴重。結果造成不合規企業售價更低、更有競爭力，這就涉及到行業規范的問題。應對產能過剩，我們今后打算進行差異化生產，方向包括3mm薄板和制鏡玻璃，要避開建筑市場。
　　
　　德州晶華集團振華有限公司總經理曾志海
　　
　　行業走到現在已經處于過剩的程度，不再是相對過剩了。在這種形勢下，單純靠經濟形勢恢復和市場消化已經不足以解決當前問題。對行業而言，如果不進行結構調整和淘汰落后重組，解決當前困難的希望會比較渺茫。希望行業上下抓緊淘汰落后產能，尤其是要加大對于平拉、格法、小規模落后產能的淘汰力度，而不能再將淘汰落后產能當作口號。
　　
　　我認為目前的出路靠前是大企業集團帶領下的兼并重組、市場整合，要以市場區域為基礎整合一個區域的資源，實現市場優勝劣汰；第二，要進行產品升級，提升裝備質量，降低能耗水平；第三，要進行產品的升級換代，將整合產品檔次進一步提升。從協會的層面上來說已經制定了各項標準，涉及產品質量、環保節能等方面，但監管力度還不夠。有的企業嚴格按照標準要求執行，生產產品達標，提升了成本；有的企業并未嚴格執行，造成了在參與市場競爭時，執行標準的企業反而失去了優勢。
　　
　　今后我們企業的發展方向一個是進行產品結構調整、深加工方向和多品種方向上；另一個是在原片上要向節能環保、低成本方向調整。