【中玻網】——“我們成功進入光電玻璃這個一直被外國人壟斷的領域，取得了重大打破，不然，這一直是我們玻璃科技工作者心中的痛啊！”
　　
　　一句“心中的痛”，道出了全部玻璃協會主席、中建材蚌埠玻璃工業設計研究院院長彭壽這個中國玻璃工程新一代帶領人物近三十年來“要做就做靠前”的奮斗歷程。
　　
　　中國新一代浮法玻璃技術及成套裝備、太陽能光伏玻璃技術、薄膜太陽能電池用TCO導電膜玻璃基板技術……彭壽帶領他的研發和經營管理團隊，填補了中國民族玻璃工業的多項空白，成功打破國外壟斷。
　　
　　作為企業領頭人，彭壽思考得較多的就是如何適應這瞬息萬變的市場，不斷提升企業的自主創新能力。有著敏銳洞察力的他，全部前沿技術的每次更新都會觸動他的神經。

　　
　　彭壽

    “太陽能超白玻璃”就是彭壽捕捉到的企業發展新“動力”，由于這塊玻璃科技含量高，生產難度大，附加值高，此前國內沒有企業能夠生產，所需全部依賴進口。
　　
　　彭壽親自調兵遣將、主持科技攻關、成果轉化和項目建設，選派一批科技骨干去攻讀碩士、博士，籌備完善自主創新體制機制，經過不懈努力，終于，公司設計和總承包的東莞南玻太陽能光伏玻璃生產線于2007年投產，打破了全部玻璃巨頭對這一技術的壟斷，滿足了國內太陽能光伏產業快速發展的需要。
　　
　　多年來，彭壽主持完成“浮法玻璃效率高節能關鍵技術研究”和“玻璃熔窯全氧燃燒技術”多項國家課題，解決了浮法熔窯和錫槽大型化、缺點控制、全氧燃燒、煙氣脫硫脫硝除塵等關鍵技術難題，實現了熔窯、錫槽、退火窯等大型熱工設備的完全國產化，獲得了全部自主知識產權等。
　　
　　他主政中國建材工程集團蚌埠研究院之后，堅持“走出去”戰略，在全部市場上尋找屬于自己的交椅。
　　
　　他加大科研開發投入，吸收培養有經驗人才，加速成果轉化步伐；運作模式不夠先進，他主持企業整體改變改制，按全部通行標準實施流程再造；營銷網絡不健全，他領導完善營銷機制，實現經營方式全部化；市場競爭激烈，他倡導加強業態競合，實現市場競爭的全局性轉變……他在用“巨人”的標準要求自己。
　　
　　十年磨一劍，彭壽和他的團隊具備了殺出我國的底氣。憑借在國內玻璃行業長期形成的核心競爭優勢，彭壽帶領著中國建材工程，憑借的技術和管理能力，在越南日產400噸浮法玻璃生產線工程設計項目全部招標過程中，經過十幾回合談判，一舉戰勝數十家世界有名公司。首戰告捷，企業聲名遠播，當年就一下簽訂了哥倫比亞、緬甸、越南等國的5項工程總承包和技術服務合同。
　　
　　發展新型建材、新型房屋、新能源材料”，中國建材集團公司的“三新”戰略描繪了一個嶄新的藍圖。“我在歐洲看到太陽能光伏產品已融入建筑的屋頂、幕墻，這使我非常興奮，我感覺玻璃行業的飛躍期到來了。因此我們要抓住機遇，迎頭趕超，去實現這種提升。”
　　
　　2009年以來，以一貫的雷厲風行，彭壽出手即不凡。集成創新了溢流下拉法生產4.5代TFT-LCD玻璃基板技術并實現產業化，籌備研發了環保型液晶玻璃基板料方等技術難題，生產出中國靠前片4.5代TFT-LCD用0.5毫米、0.4毫米玻璃基板，良品率達到70%的全部水平，產品被國內主流面板廠家廣泛應用，打破了國外壟斷，使得國外產品被迫降價，讓中國消費者以更低的價格買到了更高質量的液晶顯示產品。
　　
　　在全部資金危機的大背景下，彭壽和他的團隊以迅雷不及掩耳之勢，利用這些成果，將太陽能光伏產業和電子信息顯示玻璃產業基地迅速布點全國多個省份十幾個地市，集中全國優勢資源，打造光電玻璃產業集群，形成光電玻璃研發、裝備制造和推廣應用的上下游產業鏈。