1.市場需求變化情況2009全部資金危機開始從資金領域蔓延到實體經濟，很多發達國家經濟已經陷入衰退，大部分國家經濟增長率大幅放慢，全部資金危機向發展中國家蔓延，2009下半年年大部分國家經濟增長率會進一步降低。但主要大國(美國、歐盟等國家)采取相關部門干預措施以及經濟政策的全部協調，大部分國家經濟發生大蕭條的可能性不大。針對國內玻璃瓶行業市場，各個地方大中小玻璃企業，各有喜憂。無論是從山東高密玻璃瓶市場、淄博市場、青島市場，還是到浙江滬的主要玻璃瓶生產廠家來看，行情都不容樂觀，特別是以外貿加工型為主的工廠企業。但是這種現狀對于徐州八段市場反而是好事，先從徐州玻璃瓶廠家那幾家企業的質量說起，這幾家工廠質量參差不齊，但是高等的工廠產品質量，比如 徐州大華、徐州瑞泰等，質量在徐州市場上能說得上是高等，價格不菲。但是從全部的大市場中看，質量并不是較好，只能說得上一般，價格很低。就是因為市場萎縮導致各行業的利潤大縮水，老外也要從中尋找商機和利潤，以便度過市場寒冬，原來要求的質量標準和價格標準都有所降低，這一切恰恰正針對符合了徐州工廠，特別是像 徐州大華玻璃瓶廠的實際現狀。徐州大華玻璃制品有限公司的現狀正符合了市場需求，符合外商的購買力。另外，徐州大華玻璃制品有限公司的客戶群體還有相當一部分是國內的一些食品飲料生產廠家、工藝品加工型企業等等。這一部分國內客戶在大華公司也占了相當一部分的銷售份額，有的客戶是大華公司銷售員手中的多少年的老關系戶，非常穩定。以這些老客戶作為銷售支撐點，再向外貿方向發展，提高質量，開拓市場。綜合以上的各種原因，理所當然的造就了徐州大華公司的今日輝煌，我們有信心把大華公司發展的更大、更強、也是市場規律的必然結果。

    2.設備、工藝更新情況徐州大華玻璃制品有限公司從建廠到現在僅僅三年的時間，發展之所以迅速和大華公司的生產管理有密不可分的關系。大華公司剛建廠初期的設備都是上個世紀七八十年代落后的老設備，全部是手工機制產品，產品也是市場中非常普通的食品罐頭瓶一類，但是大華公司領導當時就看清了市場，公司董事會決議當機立斷，要想打破市場，沖出困境，必須要走到其他幾個企業的前面，先更新設備，改進生產工藝，把原來的純人工機設備改為先進的行列機流水線，把落后做工粗糙的正口機工藝改為做工精致的倒口機工藝。跑上海、走常熟、較終轉到張家港，在兄弟單位的幫助下，借鑒他們的優勢，引進高技術人才，使產品的質量有了一個質的飛躍，遠遠的把同行業企業甩在后面。

    3.產品及規模調整情況2009年4月，大華公司又投入資金近千萬，新上第二個生產車間，標準化的廠房，先進的雙滴料流水線行列機，更長、更寬、更明亮的包裝車間。按照預定的目標，新車間投產后，在原來料色的基礎上，大華公司的產品質量要再上一個臺階，把現有的料色改進位高白料、水晶料，填補了徐州八段市場中的高白料空白,到時產品的附加值會增加數倍，利潤大大增加。新引進的雙滴料行列機也是八段市場中的缺檔，目前八段這么多家 玻璃瓶廠有很多適合于雙滴料的訂單，苦于沒有這種設備而屢屢轉嫁于外地市場。大華公司正瞧準時機，敢做靠前個吃螃蟹的人，他們不敢做的我們敢做，他們想不到的我們想到了。有了好的市場、有了好的產品、再加上好的管理何愁企業不發展！