作為一名記者，我從服裝行業轉到玻璃行業已三年，雖然同為傳統制造業，但以一個旁觀者的角度觀察這兩個行業，仍能感受到二者之間的諸多差異。

       在報道服裝行業的七八年里，我們接觸的企業家們，講得較多的是設計、流行趨勢、品牌、文化、營銷、商業模式、渠道……

       在玻璃（建材）行業，我們接觸的企業家們，講得更多的是技術、工藝、價格、產能過剩、自律……

       一為衣，一為住，其實兩個行業都與人們的生活密不可分，但卻給媒體留下了截然不同的感覺。

       當然，這兩個行業都不約而同地注重“創新”，但這注重，也有區別。

       服裝行業里的企業家們，顯得更加自信，他們之中不乏深耕行業多年、視品牌為孩子的人，為了助其成長，他們竭盡全力，不只為了提高銷售額，更是為了提升品牌知名度和美譽度。他們之中有超級演說家，不僅做得好也說得好；也有低調者，在媒體鮮少露面，但操盤的品牌特色鮮明，籠絡了一批忠實擁躉。他們善于跨界，吸收各種營養，努力生長。

       而玻璃行業里，筆者接觸的大部分人士，似乎都對行業的創新現狀頗為不滿，也可能是因為過于自謙。“玻璃行業比較缺乏創新能力”、“這幾年，玻璃行業確實沒什么創新”……類似的論斷不止出自一人之口。

       這或許說出了玻璃行業存在的某種事實——行業形勢差時，沒錢創新；行業形勢好時，無暇創新。有些企業的研發部門，工作要點并不是搞研發，而是忙于編寫各種文字材料，以求獲得某些政策補貼，從而緩解經營不善造成的財務壓力。

       但是，這只是某些企業存在的問題，若把這樣的觀點作為判斷整個玻璃行業的現狀，就會顯得偏頗。

       事實上，中國玻璃行業不缺創新——

       2013年，《中國建材報》社開展首屆中國玻璃創新推動力大獎以來，一大批具有創新特質的企業被推到臺前：年年出新品的蚌埠玻璃工業設計研究院、讓貨物服務玻璃中小企業的鄭州商品交易單位、為真空玻璃十年如一日貢獻智慧的青島亨達（如今已以新亨達的名義加入樂克科技）、帶領國內玻璃防霉技術走向世界的格力爾……

       2017年，我們迎來了第五屆中國玻璃創新推動力大獎。除了那些基本上每年都會申報獎項、當之無愧的老面孔外，一些新面孔以獨到的產品、為行業作出的突出貢獻而征服評審相關人士們。比如鄭州中原，這一以密封膠為主打產品的企業，因為研發出MF910S系列暖邊條；比如深圳凱盛，節能涂料應用于玻璃熔窯之后，顯著的節能效果使其成功上榜環保推動力大獎。

       前兩年一直空缺的“文化創新大獎”，今年一下子上來了兩家企業。他們多年來在企業文化方面做出的努力，讓我們發現，玻璃企業的文化軟實力也不可小覷。

       既然如此，為什么玻璃行業會給人留下缺乏創新的印象呢？

       在記者看來，中國玻璃行業不缺創新，缺的是有效傳播、廣而告之的意識和能力。先說意識，一些玻璃企業既沒有借助行業媒體推廣企業，在企業公眾號上的內容傳播上也未有所創新，更別想在大眾媒體、財經媒體上見到他們的名字。或許他們認為對外傳播不重要，把企業內部事情做好就可以，在他們看來，這是技術出身的人的“優點”，并引以為傲。

       此外，一些企業雖已有對外推廣企業和品牌的意識，但在具體操作時與服裝企業相比顯然存在明顯的差距。他們并不擅長與媒體記者打交道，沒有形成對外傳播的一致口徑，甚至連基本的對外宣傳素材也無法提供。如此一來，何談有效向外界推介企業的較新產品、較新動態？又何談“利用”媒體助推行業發展？

       當同質化競爭愈演愈烈，產能過剩的“大石”仍壓在胸口，如何深入挖掘終端需求、以創新的產品、建立新的營銷模式，又如何以企業文化和品牌文化的力量滋養自身及他人，是所有有意在玻璃行業樹立百年品牌的企業必須思考的問題。