須知，不僅是太陽能，所有的新能源亟需發展的是儲能技術，將來新能源市場的主要并不是什么市場營銷商和制造商，而是儲能技術的擁有者。在未來，掌握了實用的儲能技術，就相當于掌握了資源。
　　
　　此外，太陽能有較大的優越性，除了建設電站用于規模應用外，還可以開發便攜式民用產品線，其應用領域更為寬廣。這一點，火電、水電都做不到，風電也做不到，太陽能隨便都能做到。
　　
　　這就契合了存量競爭范疇下的另外一個調整方向：拓寬應用領域，實現產業分化，于紅海之內尋找“新藍海”。光伏產業低迷的特征是制造業的低迷，如果順著這條思路期盼復蘇，則難以跳出行業困局。
　　
　　進退“鏈”中求
　　
　　光伏產業目前存在的問題，不是擴容市場量就能解決的。因為擴大的量跟目前的產能和行業里的庫存還是有很大的距離。而且目前行業產量過剩，本質上并不單純是供求關系造成的困境。
　　
　　產能過剩的背后有其深層次的原因。在光伏產業的供應鏈上，其主體應該是系統集成商，市場應該由系統集成商來主要，現在卻由組件制造企業來導向，這就是歧途，是一種不健康的發展模式。
　　
　　在強大的市場需求推動下，上游原料制造商占據了供應鏈的主動權，系統集成商擔當不起市場重任。這種錯位的供應鏈導致了制造企業對市場判斷產生盲點，產能擴張具有一定的盲目性，也就導致了危機發生的必然性，行業必然要進入一個“戰略調整期”。
　　
　　而對光伏企業而言，向供應鏈下游延伸，是一種主動的探索，是一種對市場的主動適應。但是這種適應也必須要有技術、資本等要素支撐。
　　
　　如果是向系統集成轉型，但是轉型后的系統集成商不僅僅是拿項目，而是必須要具備較強的系統創新設計能力，有能力開發多層次的光伏應用形式和應用產品，如果沿襲前幾年系統集成商路子則死路一條。
　　
　　如果退向“代工”據說超日太陽就走了這條路，必須還要涉足裝備的研發和制造，否則必餓死。
　　
　　適當兼并重組
　　
　　當前的情況下，適當兼并重組是必要的。這是10多年前的石油企業面對亞洲市場需求萎縮采取的戰略。當時石油企業的兼并重組影響到世界各國的政治、經濟格局，甚至區域安全。今天光伏產業的兼并重組同樣意義重大，必然會影響各國今后數十年發展模式的戰略選擇。當年埃克森和美孚那么大的兩個巨型公司都能合并，光伏行業還有誰跟誰不能合并的？
　　
　　2013年是光伏產業的兼并重組年，必然會迎來兼并重組潮。重組必須要趁早，誰早動手，誰在大部分國家市場分得的份額多，后下手遭殃。