反思之七，怎樣引進(jìn)海外人才？中國(guó)光伏行業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)興起，與資金危機(jī)后大量海外人才回歸密不可分。但是，“海歸”的質(zhì)量也是參差不齊的，回歸的目的也各不相同。因此，競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，手段也有優(yōu)有劣。其中，如何將對(duì)手置于死地，讓自己成為行業(yè)老大，成了“海歸”們普遍追求的目標(biāo)。尤其是“財(cái)富效應(yīng)”在一些“海歸”身上扎根，使光伏產(chǎn)業(yè)埋下了深深的危機(jī)。光伏行業(yè)出現(xiàn)今天這樣的現(xiàn)象，與部分“海歸”回歸的動(dòng)機(jī)不純、創(chuàng)業(yè)目的不明確也有著不可分割的關(guān)系。如何引進(jìn)海外人才、使用海外人才、發(fā)揮海外人才的作用，也是光伏產(chǎn)業(yè)能否重新回到正確發(fā)展之路上的重要方面。
　　
　　反思之八，市場(chǎng)如何布局？一味地依靠外需，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)不振、并對(duì)我國(guó)產(chǎn)品實(shí)施諸如“雙反”調(diào)查這樣的貿(mào)易保護(hù)手段后，光伏行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，也就不足為奇了。而在產(chǎn)能?chē)?yán)重膨脹、嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)和體制的障礙，發(fā)電成本過(guò)高，并網(wǎng)率低下，內(nèi)部市場(chǎng)狹小，光伏行業(yè)自然難免頹廢和蕭條了。不在發(fā)展過(guò)程中注重市場(chǎng)布局的合理配置，不內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)一起開(kāi)拓，值得光伏企業(yè)認(rèn)真反思，也值得相關(guān)部門(mén)職能部門(mén)認(rèn)真反思。
　　
　　反思之九，相關(guān)部門(mén)該不該救光伏企業(yè)？答案十分明確，該救。前提是，不能沒(méi)有目的、沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有區(qū)別的救，尤其不能局限于對(duì)單個(gè)企業(yè)的救助。中點(diǎn)提出的五條措施，可謂是標(biāo)本兼治，對(duì)地方相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，如何按照中點(diǎn)的要求，對(duì)光伏行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行挽救、幫助，需要認(rèn)真研究。對(duì)光伏行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)救助，讓其知道怎么活、怎么才能生存發(fā)展，給其生命之路，而不僅僅是生命之糧。而銀行等對(duì)光伏行業(yè)發(fā)展十分重要的部門(mén)，也要認(rèn)真研究如何去幫助光伏企業(yè)，而不是釜底抽薪，加速其“資金鏈”斷裂。
　　
　　反思之十，光伏行業(yè)前路何在？對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不能因?yàn)榘l(fā)展得好，就齊聲唱興，忽視一切可能的矛盾和問(wèn)題。而當(dāng)出現(xiàn)了危機(jī)和問(wèn)題時(shí)，就拼命唱衰，就認(rèn)為光伏行業(yè)從此沒(méi)有了生命力。兩種做法，皆不可取。對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。關(guān)鍵是，要通過(guò)這輪危機(jī)，找到問(wèn)題的癥結(jié)，并采取切實(shí)有效的措施，將這些問(wèn)題解決好。只要問(wèn)題解決了，障礙清理了，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)還是前景美好、充滿(mǎn)希望的。