關于李映紅有許多傳言，見諸媒體報道的就有18歲大學畢業被譽為“神童”;早期曾在動物園飼養動物;后又有訛傳曾在澳大利亞開出租車。
　　
　　可以考證的是，李映紅，人稱“紅哥”,中國互聯網的一輩“老人”，曾得默多克親身首肯，就職新聞集團;曾參與撮合比特網與天較網的合并，是中國早期資本運作實踐者;2005年，一個閃身，進入廣告傳媒領域，5年后，宣布離職，無缺謝幕。
　　
　　突然轉身
　　
　　比特網記者輾轉聯絡到身在上海的李映紅，一番推心置腹的交談后，李映紅終于披露了多年職場上的心路歷程。
　　
　　“野生動物學家“、“中國互聯網界資歷豐富人士”、“傳媒界的‘金’星”、“資歷豐富廣告人”、“職業經理人”or“CFO”,這些身份哪些你更喜歡？更符合你的職業經歷？——記者發問。
　　
　　“職業經理人”。李映紅回答得不假思索。
　　
　　記者：“從你的職業生涯看，經歷過很多次的角色轉換，你是如何較快進入狀態？”
　　
　　“隨遇而安”，李映紅想了想，又補充：“這跟早年在農村的經歷有關，父母是上山下鄉的知青”。
　　
　　記者：“我知道你給默多克的自薦信寫的是你學習能力很強？”
　　
　　“是的,我隨遇而安,但學習能力倒是很強……在加入宏盟媒體集團后有一次見到一位傳媒界老朋友,他就吃驚地發現,我在很短時間內就愛上廣告行業。隨遇而安,干一行愛一行,學習能力強,是我的三個特點吧。”李映紅稍顯得意。“學習的過程也是自我否定、自我揚棄的過程”。
　　
　　不想做CFO
　　
　　讓李映紅更得意的是進入宏盟媒體集團后他所創下的業績：從六十多人發展到五百多人，銷售額上升十倍，而這樣的業績是在美國總部未出一分錢投入資金的情況下取得的。同時每年數十億元的流水，從無壞帳、呆帳，是行業內一家從未使用銀行貸款的媒介企業——了不起的業績。
　　
　　“我到這家企業時銀行帳上只有三百萬元。就靠這些，發展到上百億的業務。”李映紅說。
　　
　　記者：“為什么選擇在輝煌時離開？”
　　
　　“講個笑話，我十年來一直想脫離CFO的職能，卻總是不能成功……2004年離開新聞集團后，我就曾發誓不再做CFO，結果還是CFO的工作較早到來。同時，我也真的對4A沒有興趣了。去年上海一家很大的房地產集團高層想讓我去做CFO，被我拒絕了，我說，我本可以9年前就進入他們行業。”
　　
　　李映紅：“不想在現在的職位上退休，想了一年了，想重新挑戰自已。”
　　
　　袍哥本色
　　
　　出生在重慶，41歲的李映紅帶有濃厚的“袍哥”氣息。
　　
　　“我這個人很講義氣，對同事朋友感情不錯。我參加過不少公司的董事會或股東會，即使我不是董事長，也能很快成為不是董事長的董事長，因為我比較能夠團結人，同時，我比較能夠培養人，這一點也許我非常大的得意之處，我在新聞集團帶過許多下級，后來都混得特別不錯，基本上現在都成了老總一級。他們很多人都說，跟我工作是他們人生中進步非常大的階段，在宏盟集團帶過的財務經理們將來肯定會成為國內廣告領域的CFO們，這一點我堅信，他們自己也相信。”李映紅如是說。
　　
　　職業經理人
　　
　　記者：“你覺得你的才能是在財務上么？”
　　
　　李映紅：“不是。我的才能是在協調籌備能力上。宏盟媒體集團(包括浩騰媒體和PHD兩家代理公司)在過去五年發展太快，我很多時候做決策并沒有深思熟慮，想到就做了。另外，廣告行業挑戰性非常大，廣告人非常難以管理。”
　　
　　記者：“有什么特別的事情觸動了你離職的想法？”
　　
　　李映紅：“沒有太大的成就感，雖然企業做得不錯。這就是職業經理人的問題。”
　　
　　記者：“職業經理人的壓力來自哪里？”
　　
　　李映紅：“職業經理人非常大的壓力來自于定位很難，職業經理人上面有總部/董事會，下面有廣大員工，自己又不是股東，有時候我們是高層(對于員工來講)，有時候是員工(對于董事會或總部而言)，我們在做著很重要的決定，但這家企業卻不是我們的”
　　
　　“呵，聽上去很悲情”，記者：“是個人成就了企業還是企業成就了個人？”
　　
　　李映紅：“我覺得是個雙向的”。
　　
　　記者：“如果仍農業生產體系會做回職業經理人，你怎么選擇？”
　　
　　李映紅：“除非是‘國家隊’的職業經理人，我一直的夢想是把中國媒體帶向世界，但很顯然，現在CCTV不會要象我這樣的職業經理人。”