近年來，安徽華光玻璃集團內抓管理，外拓市場，不斷做大做強做優企業，把一個以傳統玻

璃生產為核心的企業發展為一個跨行業、跨地區、跨所有制的科、工、貿整體化的大型企業集團，

公司總資產達13.8億元，較7年前翻了一番。

    該集團在企業發展的過程中，打造出四大堅實的發展平臺。在管理上，建立“人本、成本、

資本”“三本管理”模式，完善以產品結構調整為主線的財務運作和向高新技術產品 拓展的企業

戰略，建立合同聯鑒、經費承包等一系列制度，構筑了管理平臺；在資本運作上，主興科技募股

上市成功，兼并、收購和參股等一系列資本運作逐一落實，集團已由單一的國有獨資發展成合資、

外資、民營和股份制為一體的混合所有制經濟，構筑了資本平臺；在人力管理方面，建立一支“

忠誠、熱愛、拼搏、超越”的華光職工隊伍，組建相關人士委員會和技術委員會，設立博士后科技工

作站，構筑了人才平臺；在產品結構上，集團通過“強頭、壯身、活尾”的發展戰略，使企業由

單一的浮法玻璃產品發展成ITO導電膜、玻璃和玻璃深加工、化學建材三大系列產品，構筑了產品

平臺。

    隨著優異硅質基地建設、ITO導電膜玻璃三線、10萬套汽車安全玻璃生產線等項目的開工和建

成，華光玻璃集團進入歷史較好的發展時期。目前，該集團實施企業第三次改制，為集團實現新

的跨越提供強有力的體制保證。他們將按照“主攻信息顯示材料和汽車新材料、改造提高建筑玻

璃產業、穩步發展綠色化學和新型環保建材、逐步發展高科技農業”的總體發展目標，建設浮法

玻璃、光電顯示新材料、汽車新材料及玻璃深加工、化學建材和非金屬精細礦業五大工業園區。

五大工業園區的陸續建成和投產，將為集團參與大部分國家競爭提供有力的產品、技術和品牌保證。