【中玻網】

　　2022年全國兩會，哪些話題比較受關注？有調查顯示，科技創新是備受關注話題之一。事實上，這也是歷年全國兩會的熱點話題。初心如磐，使命如炬，代表委員心系“國之大者”，在春天的盛會里參政議政，履職盡責；會場之外，建材行業從業者也在思考如何踐行“國之大者”。近日，《中國建材報》專訪中國建材集團黨委書記、董事長周育先。

　　“草根央企”，是中國建材集團曾經的綽號，形象地描繪了這家企業當初的窘境。

　　20年前，這家央企底子薄、資金少。曾有媒體報道，2002年，這個集團面臨的是資不抵債：20多億元的銷售收入，卻有30多億元的銀行逾期負債。

　　今天，這家建材行業的央企，成長為全 球較大的綜合性建材產業集團、優秀的新材料開發商和綜合服務商。“草根央企”一詞隨著中國建材集團的發展壯大而成為歷史。

　　2019年11月，周育先被任命為中國建材集團黨委書記、董事長。在該集團2022年度工作會議上，他強調——要以持續創新為動力，心系“國之大者”，打造“國之大材”，為推動構建新發展格局發揮更大作用。

　　新征程，新使命，他們給自己提出了新要求。

　　轉變理念，提高站位

　　周育先成為中國建材集團的掌舵者，從2019年到現在，中間已經跨越了兩個完整的會計年度。在這不短的時間里，有人認為中國建材集團在價值觀、行為準則等方面沒有太大的變化。“中國建材集團以前定下的價值觀、行為準則，都挺好的，‘三足鼎立’也挺好的，為什么要變？”周育先笑著說。

　　否定、推翻，不是他的工作方法。繼承、發揚，順勢更新，是他更推崇的工作思路。2021年，中國建材集團確定新的企業使命“材料創造美好世界”，也提出心系“國之大者”，打造“國之大材”的新理念。

　　中國建材集團原來是一家傳統的建材產品制造商，后定位轉變為基礎建材、新材料、工程技術服務“三足鼎立”的綜合建材供應服務商。周育先認為，要實現這一目標，需要轉變、提高站位。

　　“一個充分競爭格局下的商業化公司，如何能夠圍繞著黨中央、國務院作出的一些重大決策部署，圍繞著國民經濟發展需要的一些‘卡脖子’技術和材料，真 正朝著高科技、數字經濟、低碳經濟方向發展？首先理念上要轉變，要提高站位。”周育先表示。

　　如何提高站位？他提出用“國之大者”觀察、分析問題，定位中國建材集團的政治站位。

　　自2020年以來，總書記在多個場合多次提及“國之大者”，強調：“要自覺講政治，對國之大者要心中有數，關注黨中央在關心什么、強調什么，深刻領會什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場。”黨員干部對“國之大者”要心中有數。

　　在周育先看來，黨中央圍繞應對世情、國情、黨情而提出的思想主張、確立的重大戰略、完善的重大制度、推進的重大工作，都是“國之大者”。“國之大者”是立足于中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局，根據我國當前所處新發展階段、新發展理念、新發展格局和高質量發展的形勢提出來的思考，具有很強的現實針對性和戰略引 領性。

　　具體到中國建材集團，心系“國之大者”就是要深刻領會什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場、什么是最 需要發展的產業方向。

　　堅持戰略理性和經濟理性

　　有了心系“國之大者”的理念，如何將其轉化為行動？中國建材集團順勢提出：打造“國之大材”。

　　“這樣就能夠和定位匹配起來，能夠把理念轉化成行動。”周育先認為，一個企業有了新的發展理念之后，更重要的是要把理念轉化為行動，行動轉化成結果。如此，才能做到“央企姓黨”“國企為民”。

　　2月12日，國家玻璃新材料創新中心成立儀式在安徽蚌埠舉行。周育先告訴《中國建材報》記者，成立這一創新中心，是中國建材集團圍繞國家戰略，打造“國之大材”的行動之一。通過這一創新中心，要解決的是我國玻璃新材料研發生產難題，努力實現中國玻璃工業從跟跑并跑邁向領 跑。

　　打造“國之大材”，周育先認為包含兩層要求：一是要把中國建材集團事業融入 黨和國家事業大棋局，主動擔當作為，要積極解決“卡脖子”技術壁壘，保障產業鏈、供應鏈安全；二是要面向國民經濟主戰場推進材料產業化，惠及大眾民生。這兩個層面，他稱之為打造“國之大材”應堅持的“戰略理性”和“經濟理性”。

　　按照總書記提出的“面向世界科技前 沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康”的“四個面向”創新方向，中國建材集團近年來瞄準國家重大戰略需求，立足國民經濟主戰場，努力打造“國之大材”，積極在建材行業發揮“頭雁”作用，推動行業在高質量發展道路不斷前進。

　　 中材安徽水泥窯協同處置生活垃圾

        據《中國建材報》記者了解，該集團目前有26家國 家 級科研院所、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力，有7項業務規模世界第 一的產業優勢，獲7項國家科技進步一等獎、4項中國工業大獎，形成有效專 利累計達1.76萬項，2021年也入選國資委打造中央企業原創技術策源地名單。

　　他們攻克了一批“卡脖子”技術。碳纖維復合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙，非線性光學晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛星實現核心功能；高 強度玻纖、可加工云母陶瓷應用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍號；攻克較高水平放射性核廢液玻璃固化世界難題，助力實現我國高放廢液處理能力零的突 破；低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障，川藏線工程專用水泥通過試用驗證；瓷芯復合絕緣子用于特高壓輸電工程服務國家電網，集團攻克一大批“卡脖子”技術服務保障天問一號、空間站等國家重大工程。

　　他們實現了一大批新材料工業化量產。多個系列高性能玻璃纖維產品量產化，滿足電子信息產業、新基建領域對關鍵材料的技術需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關鍵技術并穩定量產，實現了我國高世代液晶玻璃基板“零”，獲得國資委“2019年十 大創新工程”；百噸級T1000、千噸級T700/T800高 端碳纖維成套技術自主可控，西寧萬噸碳纖維生產基地投產、榮 獲2021年央企十 大工程；百余款全系列風電葉片產品滿足陸地、海上不同場景需求；還有中性硼硅藥用玻璃、發電玻璃、圖像光導識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業化量產，成為助力國家戰略創新的行業平臺和重要力量。

中材葉片阜寧公司二廠全景圖　

　他們有效推動了創新鏈產業鏈的融合。與中國商飛合作，瞄準大飛機等國家重大戰略需求，推進大飛機復合材料專項，獲得CR929大飛機三個機身部段供應商資格；圍繞氫能儲運材料、碳纖維復合材料、低碳技術，與中科院、中國石化、航天科技等開展聯合攻關；他們積極構建制造業創新生態系統、提升國家戰略科技力量，剛剛成立的玻璃新材料國家制造業創新中心，已匯聚80家企業、高校院所等創新主體和生產企業，形成從玻璃研發到設計到工程“一條龍”市場化、產業化鏈條。中國建材集團發布首批對外轉化科技成果清單，中國建材總院、中材高新9項C類成果實現對外轉化；與山東大學合作打造國 家 級人工晶體“雙創”基地，探索“研究院+產業園區+基 金+創業公司”四位一體發展路徑，已入駐上下游20多家企業，形成了產業鏈協同發展體系。

　　三大業務板塊打造“國之大材”

　　中國建材集團具有產業報國、工業強國的優良傳統，實現了從無到有、從小到大并成為全 球最 大綜合建材產業集團的跨越，成長為基礎建材、新材料和工程技術服務“三足鼎立”的材料產業投資集團。未來如何繼續踐行打造“國之大材”的目標？周育先認為，這與集團的三大業務板塊的“三化”方向是一致的。

　　一是基礎建材明確高 端化、智能化、綠色化的轉型升級發展方向。如今的中國建材集團不僅是全 球最 大水泥制造商，而且在水泥工業技術和裝備領域已經實現了超越，自主研發、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技術與裝備，積極發展固廢、危廢、生活垃圾協同處置和余熱發電核心技術與裝備，能耗指標、環保指標和智能化管理均達到世界先進水平，特種水泥年銷量達千萬噸級，服務國家諸多重點工程。

　　“我們要進一步鞏固和提升競爭優勢，助力我國建材行業供給側結構性改     革，構建全 球優秀工業體系。”周育先表示。

　　二是新材料明確高 端化、量產化、全 球化的發展方向。高性能碳纖維、玻璃纖維、石膏板、鋰電池隔膜等產品產能、銷量已實現同比大幅增長。在這一板塊，中國建材集團要努力打造具有國際競爭力的新材料企業集群，勇擔材料原創技術策源地和供應鏈“鏈長”。

　　三是工程技術服務明確全 球化、屬地化、多元化的發展方向。以產業賦能、標準輸出、模式創新為架構助力“一帶一路”建設，中國建材集團承接了海外382條水泥生產線、市場占有率超過65%、連續14年居全 球第 一，輸出標準27個。

　　“我們要服務行業技術進步，心里裝著地球，助力構建‘雙循環’新發展格局和人類命運共同體。”周育先說。

　　面對面|理念深化到末端，才能轉化成行動

　　“說起來容易，做起來挺難”

　　無論是基礎建材板塊還是新材料業務，中國建材集團都在做一些“說起來容易，做起來挺難”的事情。在周育先看來，心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。

　　中國建材報：中國建材集團的三大業務板塊里，其實每個板塊都面臨如何可持續發展的問題。比如基礎板塊里的水泥，中國建材集團已經做到全 球規模最 大，但總體趨勢上來看，水泥總產量未來是逐漸下降的。

　　周育先：三個板塊要把心系“國之大者”，打造“國之大材”的理念繼續深化，深化到末端，才能夠轉化成行動。我們集團的水泥產量是最 大的，也就是說，在建材行業里我們的碳排放量也是大的。在這個過程當中，如何去踐行“雙碳”戰略，如何以用心懷“國之大者”的理念去指導集團水泥板塊的發展？我們提出來“綠色化”的發展方向。

　　現階段做碳減排，往往是不掙錢的，甚至還是賠錢的。比如說我們在36個城市布局的44條處置危廢、固廢、生活垃圾的水泥生產線，一方面確實為城市的凈化、人民生命的安全及城市的固廢再利用起到了很好的作用。但另一方面，如果看看經濟賬，這些生產線內部對標效益不是優秀的。

　　對一個企業來說，這就需要去取舍，也就是戰略理性和經濟理性的平衡。總體來看，我們集團這幾年的利潤增長還是不錯的，連續三年每年的凈利潤增長都在30%以上，所以這樣的事情我們必須去做。

　　比如說我們現在也在積極推進零外購電的礦山，用太陽能、風能及勢能發電；也在積極推進建設不需要外購電，甚至可能還能往外輸出電的水泥廠。這些措施現在正在推進過程當中，還需要有完整的數據。我認為這些都是能做到的，但都需要投入。在現階段上看，它的投資收益不見得好，包括碳匯、碳交易等還正在探索推進。但作為央企，作為中國建材集團，這就是踐行心系“國之大者”。這些措施、技術只有去實踐，才能夠找到成本平衡點；也只有去實踐，才能不斷改進，才能找到降低成本的路徑，后來才能使得戰略理性和經濟理性能平衡。

　　在這個過程當中，說起來容易，做起來挺難。但這種情況下就必須要將兩個理性相結合，而且心系“國之大者”更重要的一件事，是必須得去這么做。

　　中國建材報：新材料方面也有類似的值得我們思考的地方，比如說我們有26個科研院所，院所的研發是根據需求、根據要求進行的，它是不是也可以放大格局，從戰略上、從全局上安排研發？是不是可以更好地形成真 正的循環、量產？

　　周育先：科研院所面臨兩方面的問題，一方面，我們自己要以在行動上打造“國之大材”的要求，把研究院所的成果進行產業化，惠及民生，但有相當大一批成果是無法轉化為我們集團主業的。能轉化成我們集團主業的新材料產業的（科研成果），別說是產值百億元的、50億元的，10億元以上的就是幾十個。當然這里邊還有一部分是圍繞著國家的戰略需求研發的，本來就不是為了量產。這也是中國建材集團心系“國之大者”的一個非常重要的領域。

　　我們還有很多的成果是躺在抽屜里的，既沒有發揮支撐國防建設的作用，也沒有成為量大面廣的、集團的主產品。對這樣的成果，我們該做什么？

　　我們牢固樹立產業思維，堅持用產業化導向、市場化方式推動科技成果轉化。加強頂層設計，解決遇到的瓶頸制約，突 破產業化關鍵環節，比如把集團自主研發的科技成果分為A、B、C三類，分類實施激勵和轉化，A類是服務國家戰略形成的成果，B類是圍繞集團主業形成的成果，這兩類集團形成了5大類8種激勵“工具箱”，促進成果轉化；C類是可對外轉化的成果，能夠引入社會資本，用市場化方式推動科技創新成果產業化，將轉化收益的70%以上分配給創新人才團隊，大幅提升轉移質量和縮短轉移周期，使科技成果產業化更快轉化為社會財富。

　　我們在創新商業模式，比如在山東章丘的“雙創”基地。當地蓋了一個工業園區，廠房、水電齊全，我們先把科研成果在網上拍賣，不是簡單的轉讓，而是讓研發團隊和投資人一起實施項目，這對機構投資者、社會投資者來說很重要。

　　這個基地的效果很好，有將近20個產品實現成果轉化了。濟南市委、市政 府很滿意，原來部門還需要到處找高科技項目，現在是一批項目落地；機構投資者也很滿意，有價格優惠的土地，廠房租金也便宜，更重要的是我們的團隊也歸他管了；我們自己的科研團隊也開心，因為能把抽屜里的成果實現轉化。

　　科研院所要把這個問題解決了，成果轉化就會順利很多。我們不要去限制它，符合國家戰略需求的，就按照戰略需求去激勵它；符合集團主業的，按照集團主業去激勵；這兩種都不符合的，就用市場化的方式，用創新的商業模式讓研發團隊、轉化團隊實現價值。這樣既為當地貢獻GDP、稅收、就業，還能夠為機構投資者、社會投資者創造好的價值回報。

　　非常關鍵的“從1到100”

　　科研成果產業化中經常出現的“死亡谷”，讓人感到害怕。中國建材集團在努力讓新材料、新技術成功穿越它。

　　中國建材報：2月12日在蚌埠參觀8.5代TFT-LCD玻璃基板生產線時，你曾說，這一項目是能實現“從1到100”的。在中國建材集團，類似項目還有哪些？

　　周育先：科研成果的產業化過程，一般來說是一個“S”型曲線。其中有一段，我們叫“死亡谷”，就是成果轉化成產業中有一段特別難、資金需求量特別大的時期。

　　比如說8.5代TFT-LCD玻璃基板生產線，2019年第 一片產品下線，從一片到24小時連續不斷生產，中間有很多系統的技術問題需要解決。兩年多，我去了三趟現場，第 一趟去看的時候，（生產線的）后半段都還沒有。那時候“從0到1”，還不是完整的1。“從1到100”的過程，還需要繼續產業投資。

　　在我們集團，什么樣的產品是真的完成了“從1到100”的跳躍？首先是玻璃纖維。它曾獲得國家科學技術進步一等獎，到現在年產能321萬噸。風電葉片算一個。它原來是一項國家科技進步二等獎的科研成果，現在實現了大規模產業化，也做到了全 球第 一，年產能達15GW。

西寧碳纖維萬噸生產基地車間

　　我們還有第二類產品，即“從0到1”的過程已經走完，“從1到100”還在進行中。像碳纖維，我國首 個萬噸碳纖維生產基地去年在青海西寧投產。碳纖維業務去年已有十幾億元的銷售收入，也已經有真正的利潤了。“從1到100”的標志性指標已經出現了。

　　還有鋰電池隔膜，也是由一項科研成果轉化而來的，現在已經有15億平方米的產能了，在國內居第二。它也在“從1到100”之間，還在繼續完善。

　　中國建材報：中國建材集團有哪些措施幫助新產品實現“從1到100”？

　　周育先：現在的科研成果要實現真正轉換，非常關鍵的是“從1到100”的過程，因為它的產業化技術不成熟，需要花大量的資金去完善。在這一過程中很多人就放棄了。因為時間長，資金要求量大。剛開始去做成果轉化時，可能還沒有那么害怕，投入巨額資金后才會覺得害怕。比如碳纖維，作為重要的戰略性產業，在獲得國家科學技術進步獎之前，該項業務虧損10年，我們一直堅守。

　　作為國有資本投資試點的措施之一，我們集團去年成立新材料產業投資，首期規模150億元，就是想解決集團及新材料行業的“從1到100”過程當中特別不容易過去的“死亡谷”這一段。新材料產業投資基 金的好處是周期長。我們能夠大力度地投入資金，8～10年以后才談回報，為國家和人民需要培育材料產業，用材料創造美好世界。

0.03毫米柔性可折疊玻璃

本文原載于《中國建材報》3月7日1版