【中玻網】在我國少數幾家真空玻璃企業中，天津沽上因產品工藝不同于較早發展起來的其他企業，備受業內關注。10年來，天津沽上沒有像其他真空玻璃企業一樣經常見諸于報端，總是默默地在研發，攻關，走著一條與同行不一樣的路。
　　
　　此次樂克科技牽頭真空玻璃企業重組，天津沽上與青島亨達一同，成為共同牽引樂克科技未來發展的兩支重要力量，被投入資金人寄予厚望。而天津沽上真空玻璃制造有限公司總經理左樹森也具備了另一個身份：青島樂克玻璃科技股份有限公司重要地位科學家。這是對其多年來鉆研真空玻璃技術、工藝的較好稱謂。
　　
　　采訪中，左樹森帶著10年的研發艱辛告訴記者，天津沽上在制造工藝上取得的打破和成果讓他相信，有了資本的注入，真空玻璃企業重組會推動行業發展邁向新階段。
　　
　　后來者更要思考產品流通
　　
　　中國建材報：從2006年進入到真空玻璃行業以來，沽上10年的研發過程主要經歷了哪些階段？
　　
　　左樹森：10年前，沽上選擇進入真空玻璃行業，是看到它的節能保溫隔音效果，長遠來看發展潛力和后勁非常大。當時，全世界只有三家企業在做，這三家工藝技術均來源于澳大利亞悉尼大學的研究成果。
　　
　　2006年，沽上開始著手研發，2007年正式投入研發。當時，能夠借鑒參考的只有公開論文和可查詢的專利。經過3年研發，2010年我們做出了靠前塊樣板，經檢驗各項指標均達到同行水平。此后，我們的目標就是優化工藝。
　　
　　我們本著靠前不侵犯同行業知識產權，第二能夠低成本、大批量、高質量生產的原則繼續研發。整整用了4年時間，我們取得專利110多項，已經拿到專利證書的80多項。前后10年投入資金高達1600萬元，我們認為，已經找到了真空玻璃產業化的較好方法。
　　
　　如果說，之前的各家研發真空玻璃是為了推出一種新材料，那么沽上作為后來的研發者，就一定要為這個產品進入市場流通打下基礎，讓社會能夠接受。
　　
　　中國建材報：沽上在研發方面進行了大量的投入，您如何看待這個過程？
　　
　　左樹森：準確地說，沽上是一個民營的研發型企業。這幾年的研發確實十分艱辛。真空玻璃涉及11門學科，有經驗的研究員可以走點近道；我們雖然不有經驗，但一遇到不懂的地方就努力尋找解決辦法，做了大量的實驗，也得到了大量的準確的一手數據。
　　
　　整個過程中，我也經歷過周邊人士的不理解和反對，但很幸運的是，一次中點電視臺科技欄目采訪的契機讓周圍的人改變了對我的看法，我的工作得到了大家的認可。
　　
　　應該說，支撐我走到今天的精力支柱，就是總能看到希望。在這個過程中，不斷迎來一個又一個難題，然后又被一個一個破解。我相信，別人能做出來的，我就能做出來。到后來，甚至有點不達目的不罷休的感覺。
　　
　　后發優勢讓我更懂行業痛點
　　
　　中國建材報：10年間，您一直處在研發和市場的一線，您認為哪些問題制約著真空玻璃行業發展？沽上有哪些行之有效的措施？
　　
　　左樹森：靠前個限制真空玻璃發展的問題，就是批量產能。但批量產能是相對的，不是打人海戰術、搞設備堆積和不計成本地出產能，我更看重的是性價比，在合理區間內產品能夠被市場接受。產能問題在行業里一直被認為是較為困難的，但沽上已經解決了。在同樣的投入資金和能耗下，沽上技術的產能是有些企業的好多倍，生產效率非常高。
　　
　　第二個是成本問題，再好的產品一定要和市場接軌，低成本就是重要指標。真空玻璃應用在建筑的參照對象，比如三玻兩腔中空玻璃，那么，我們的產品在性能上一定要貼近它，超越它，但又不能價格高得離譜，這樣才能容易被市場接受。應該說，真空玻璃發展的宣傳環境已經有了，市場接受度不高，還是受成本和產能的制約。據我了解，同行企業生產成本都比較高，在同等規格下，沽上的生產成本就很有優勢。可以說，我們已經較好地解決了成本問題。這里面，成本的下降和節約材料、加強管理雖有關系，但更主要取決于制造工藝。沽上的制造工藝是自創的，所以有成本優勢也并不稀奇。
　　
　　第三個是質量問題。這幾年，市場上有些同行的真空玻璃會出現真空度衰減的情況，影響使用，經過兩年時間攻關，我們認為關鍵的結點就在于玻璃粉的使用不當，玻璃粉作為封接材料本身沒有問題，封好了應該邊緣沒有龜裂或氣泡，敲開看，兩塊玻璃邊緣應該都有粉。這與膨脹系數有關系，與添加的輔料、玻璃粉也有關系。總而言之，封接粉使用不當是造成失真空的主要原因。沽上研發出的超低溫365攝氏度高質量封接粉是世界首創。
　　
　　第四個就是全鋼化真空玻璃的批量生產。現在制造全鋼化真空玻璃基本有三種方法：沽上采用超低溫玻璃粉來做，從成本和質量控制上都比較占優勢。超低溫玻璃粉生產工藝的好處很多，比如，不受大小板面的影響，也不受有沒有膜、玻璃類型的限制，而且產量大、成本低，從管理和控制方面非常方便，工藝成熟。沽上較近在湖北做了國內靠前個全鋼化真空玻璃的幼兒園項目，非常順利，技術得到實戰的檢驗。
　　
　　沽上在研發的過程中，能夠及時總結經驗，不斷進取。沽上生產工藝，在10年發展過程中，經過2000多個實驗，各個工位的工藝參數經過了無數次的調整優化，工藝成熟設計合理，形成了下列成果：真空玻璃工藝設計理論44節96項；真空玻璃生產基礎工藝15個工序93個要點；復合真空玻璃4種結構60個工藝要點；真空玻璃制造操作要點127項；真空玻璃外觀質量控制要點66項；真空玻璃制造工藝中異常現象42種164個原因及處理方案；真空玻璃作業指導書12個工位136項；真空玻璃品質標準9個類別43個標準；真空玻璃制造工藝中原材料、工具優選方案50種；真空玻璃制造經驗教訓88個；真空玻璃制造設備一覽表；真空玻璃制造技術級別定級標準；真空玻璃基礎知識問答106個；沽上真空玻璃的十大優勢及特點；真空玻璃相關理論及論文4卷24章。
　　
　　三方合力打造真空玻璃產業基地
　　
　　中國建材報：沽上與樂克科技的重組，在您看來是必然的嗎？
　　
　　左樹森：我們和樂克的合作一次就談成了。沽上這些年實力比較小，對外宣傳做得很少，知名度不高，發展較受制約的就是資金。但我很自信的是，沽上真空玻璃產品具有市場競爭力。
　　
　　樂克科技在新三板上市之后，有志于將真空玻璃技術與資本對接，做強做大真空玻璃行業。通過與我們的不斷接觸，對沽上的技術十分認可，這讓我也很欣慰。在三家整合中，我們都對這個行業的發展有更長遠的想法，而且方向一致，就是打造國內非常大的真空玻璃產業基地。沽上產品的潛在市場競爭力也會在未來發揮大作用，讓投入資金人受益。
　　
　　下一步，樂克科技將在天津建設年產30萬平方米的真空玻璃生產線，明年啟動，逐步推進。
　　
　　中國建材報：您對樂克科技未來發展有哪些預期？對行業發展還有哪些思考？
　　
　　左樹森：雖然在玻璃行業整體經濟情況不好的背景下，企業經營都相對困難，但是我對這個項目未來抱有堅定希望。
　　
　　我希望看到樂克科技通過資本和實業兩條腿走路，在方向一致的前提下，獲得更大發展。一方面，通過資本市場上的融入資金，以及未來向主板運作的前景，對投入資金人產生利好；另一方面，做大做強真空玻璃基地這個實體產業，將其打造成國內外具有影響力的產業基地，擴大需求，進而推動產品、技術和裝備等的提升。
　　
　　我們三家企業完成整合的意義，不在企業本身獲得了什么，而在真空玻璃行業隊伍的壯大，影響的擴大。隨著樂克科技在青島、天津生產基地的建設，產業化的路子將逐步拓展開來。樂克的發展，必然會帶動整個行業的發展，使更多的人認知真空玻璃，使用真空玻璃，真實使這個好產品發揮效用，為建設低碳節能型社會做出貢獻。