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我們這里仍然以尼日利亞為例,作為一個有一定影響力非洲的人口大國,其玻璃市場具有一定的發展潛力,這一點毋庸置疑。西方跨國玻璃公司何等精明,難道一直對此視而不見?可以說:那么多西方跨國玻璃公司之所以一直沒有涉足尼日利亞,肯定是深思熟慮的結果,因為至今我們依然可以看到,該國北部博克好地方與相關部門軍激戰正酣,貪腐橫行,政治自然混亂,面對這樣的亂象,西方公司一定會望而卻步,因為這超出了他們風險可控的范疇。
當然,有風險并不意味著就一定不能去投入資金,國人歷來就不缺少大無畏的勇氣,但關鍵是在作出投入資金決策之前我們要思考:對投入資金時機的把握是否準確?控制風險的預案是否完備?投入資金的規模是否得當?當較不利的情況出現之時能否承受?
總之,一旦投入資金標的國出現動亂,外國投入資金方注定會成為首批犧牲品,這樣的例子比比皆是。如果因失察而擇錯方向,誰能保證我們能全身而退?
其四,是否對投入資金軟環境做過充分的調研?
作為成熟的境外投入資金行為,一定要對投入資金標的國軟環境做充分了了解和論證。所謂軟環境是指除企業生產、經營本身之外的客觀條件,尤其是當地的文化、人文、法律、制度、相關部門行為等等,否則稍有不慎,就會使自身陷入困境乃至絕境。例如中資緬甸水電項目因當地民眾抗議破壞環境而叫停;斯里蘭卡港口中國投入資金項目因相關部門更迭而擱淺;中國鐵建沙特輕軌項目因當地民眾拒絕搬遷致使工期拖延,造成幾十億元金額的重大損失……這些項目無一例外地是受到軟環境的影響,教訓不可謂不深刻。因此玻璃行業在論證境外投入資金項目之時需要先問自己幾個問題:項目建設對當地自然環境的影響幾何?建設當地的法律和民主制度是否健全?政局是否穩定和可持續?是否可能因沖擊了當地的經濟自然而造成利益損失方的反彈或阻撓?能否有效吸收當地民眾就業從而改善他們的生活?
當下,可持續發展是全人類的共同愿景,我們的投入資金行為必須順應世界潮流,謀求合作共贏,與當地的經濟發展融為一體,如果一味地追求自身利益非常大化,將注定不會走遠,而且巨大的風險也會不期而遇。
綜上所述,在中國加速融入世界經濟的大背景之下,玻璃行業“走出去”可謂恰逢其時,但是我們需要清醒的認識到,機遇的背后也同時蘊藏著巨大的風險和挑戰,務必要求真務實,扎實推進,任何盲目樂觀和急功近利的心態都是非常危險的,衷心希望我國相關部門和企業共同努力,協調和規范在境外的投入資金行為,非常大限度地規避風險。我們樂于看到成功“轉型”的高等玻璃企業在中國早日誕生并帶領行業邁向全部市場,中國玻璃行業真實“作強”的時代早日來臨。(秦皇島玻璃工業研究設計院 張金棟)
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2024-10-16