【中玻網】中國電子信息產業集團是一家讓外界既熟悉又陌生的企業。

說熟悉，我們國家靠前臺彩色電視機的研發制造商熊貓電子就來自中國電子，但說陌生，其軍工企業的身份，讓外界對于其中國非常大的國有綜合性IT企業集團的身份了解不多。

在全國政協委員、中國電子信息產業集團總經理劉烈宏看來，整個集團的營業收入從過去的600多億，到現在的2030億;產品從過去的主要在中低端到目前逐漸根植在中高等，并具有一定的全部競爭力，連續兩年被國務院國資委評為央企業績考核A級企業，連續四年入選財富世界500強，他和他的同仁應該說還是“蠻拼的”。

建立移動操作自然鏈，中國企業還需時間

談到電子IT產業，競爭激烈是外界能直觀感受到的行業顯著特點。

劉烈宏坦言，所有成功的公司，各有各的獨到之處和與眾不同。過去，對電子行業的企業來說，產品的生產和研發，多半是采用跟隨性的策略，學習、借鑒國外的產品來進行設計、生產、制造、銷售。中國企業過去也不太善于發現并創造新的需求，導致同質化現象比較嚴重，企業在一些大家熟知的領域和形態上低水平劇烈競爭;同時還存在著對新興消費產品和新興市場關注度不夠，導致消費者需求把握不準，產生消費溢出現象，到國外去消費購買。但現在創新驅動發展正在成為電子行業發展的新常態。越來越多的企業追求差異化發展，追求用戶感受和美好體驗，追求獨特的核心競爭力!

以電視為例，50%左右價值在平板。液晶基板玻璃作為液晶面板關鍵基礎材料，由于其技術難度大，五年前國內總需求的90%以上仍然依靠進口。

劉烈宏介紹說，在國家新型平板顯示產業振興規劃的引導下，以中國電子為代表的幾家中國企業在新型平板顯示領域投入了數千億元的資金，建設了6代工廠、8代工廠為代表的新型平板顯示的企業，支撐了整個彩電工業的轉型升級。現在電視平板的自給率已經達到了百分之五十左右，老百姓購買國產智能電視的比例已經遠遠超過國外品牌電視。

遠眺業內優異的蘋果、谷歌，劉烈宏認為，如果從終端產品的表現來看，像“中華小酷聯”這樣的企業，實際上已經在很大程度上可以和蘋果并駕齊驅了。但從整個產業鏈上關鍵環節，特別是現在集成電路和移動的操作系統，建立在移動操作上面的產業自然鏈來看，中國企業還需要五到八年的時間。

轉型“砍尾”要有舍才有得

完成同全部高等企業的追逐賽，沒有轉型升級難以完成任務。

較近幾年，中國電子在內部做“加減乘除”，調整優化掉了600多家企業。

“為什么猴子變不成年人?說猴子也想變成年人，要點就是得把尾巴甩掉，一甩尾巴想起三件事，尾巴砍掉了痛不痛，說明轉型很痛;第二把尾巴砍掉了，能不能真實變成年人呢?感覺到轉型和創新確實有風險;第三習慣了尾巴，尾巴一砍掉，今后會不會不習慣，有感情，”劉烈宏說，“所以我們中國人講舍得，總要舍掉一些東西才能得到一些東西。”

劉烈宏稱，每減掉一家低效無效資產的企業，實際上就是一次痛苦割尾巴的過程，這個過程是艱難的。

為此，劉烈宏強調必須堅定放棄低端的、低水平的產業，因為這個領域不具備競爭的優勢，同時要下定決心做加法。做集成電路、新興平板顯示、操作系統為代表的基礎軟件、信息化和信息安全等產業中上游。

在這些行業，目前中國電子每年科技投入占銷售比重都超過了10%，全集團扣除貿易的因素，整體科技投入占銷售收入比例已經占到4%左右。

海外拓展若沒有比較優勢不要盲目出去

中國電子走出去有多年經驗，特別是較近五年聚焦安防領域實施整體解決方案走出去，中國電子從此打開了一片新天地。

2011年2月22日，中國電子通過中國國家開發銀行的融入資金框架，與厄瓜多爾安全協調部簽訂了國家安全指揮控制系統項目(ECU-911系統)，走出了有經驗化領域嘗試的靠前步。2013年中國電子在南美簽約已經超十億美元。產品還遠銷歐洲、非洲。

“實際上我們走出去的過程中，一直就伴隨著激烈的全部競爭，這也迫使我們必須思考，在走出去的過程中，要把握比較優勢。如果沒有比較優勢，你的走出去就沒有意義。”劉烈宏說。

較近，電子行業又遇到一個新的挑戰，就是網絡安全。劉烈宏稱，發達國家往往是以網絡安全的名義，把中國本土的華為、中興，也包括中國電子，擋在門外。但從中國電子的實踐來說，要把網絡安全作為企業發展的重要戰略，特別是網絡安全的產品方面，既面臨機會，又面臨著挑戰。

展望“一帶一路”，劉烈宏也在其中看到了機會。他表示，互聯互通是“一帶一路”的血和肉，在互聯互通中不光有高速公路、鐵路，實際也包括信息設施和信息化服務。

中國居民使用的身份證、社保卡、健康卡，就用到了中國電子提供的芯片。在海外拓展中，加納的國民身份證和身份證管理系統也來自中國電子。

“希望國家在這個方面，就像推銷高鐵，推銷高速公路一樣，能夠推銷我們的信息化產品和信息化的基礎設施。”劉烈宏說。