提升價值
　　
　　孟憲江：做企業，更多的是要做思想、做價值、做責任，對央企來講，更是如此。2014年是一體深化改變之年，我們感覺到，對央企國企來說，是不是又會迎來一次發展的良好機會。對此，您如何看待？就新一年的工作，您有什么新的打算呢？
　　
　　彭壽：的確。今年我們將面臨更多更新的挑戰，但同樣，我們還會繼續把挑戰變成機會。我們將深化改變，進入改變的深層領域，在經營當中，還會資源整合，多做創新探索，讓我們的企業價值日益提升，實現集團和國資委的考核目標。
　　
　　在宋董事長的親自關心和全程指導下，我們把握行業發展機遇，布局未來發展。
　　
　　新的一年，我們還要繼續樹雄心立壯志，認真踐行宋董事長“央企市營”戰略，在發展混合所有制上進行不斷探索。同時，嚴格按照集團公司和股份公司的要求，深入推進市場化改變，以管理提升和內控體系建設為抓手深化管理整合，具有科研院所和現代企業特色的管理體系進一步夯實。
　　
　　堅持市場化和混合所有制改變，增強企業精力。我們的方興科技國有資本只占總資本的30.04％，2013年在資本市場成功籌集資金10億元，目前各募投項目穩步推進，獲得資本市場好評。南京凱盛作為探索技術骨干和管理骨干持股的先行企業，已初步展現出混合所有制帶來的強勁發展動力，新的一年，還要更上一層樓。
　　
　　去年，我們把握機遇，低價收購了大部分國家建材行業巨頭法國圣戈班的薄膜太陽能電池生產線，收購了浚鑫科技55％股權，創造出了新的商業模式，完善太陽能產業鏈，今年還要繼續完善并進一步提升市場競爭力。
　　
　　新的一年里，我們還要深化管理整合，實現增效降債。按照宋董事長“整合優化、增效降債”的工作思路，按照股份公司曹江林總裁工作要求，將成本費用節約計劃與績效考核相結合，降低管理費用、財務費用、銷售費用，提高管理效率，提升企業價值。
　　
　　在所屬產業化企業中，貫徹落實股份公司曹江林總裁市場化、數字化經營理念和1+8的運營管理模式，有效應對嚴峻市場形勢，通過定期對照KPI關鍵指標，找出差距、分析原因、解決問題、提升效益。在集團的指導下，進一步理順調整新興產業戰略布局，優化籌備結構和公司設置。
　　
　　還有一點我們很引以自豪。就是，我們已經連續多年入圍全國勘察設計行業前15強，入圍安徽企業前30強，這兩年更是呈現出逆勢而上、穩中有進、穩中向好的良好局面。下一步，我們還要立足蚌埠，輻射全國，走向世界。
　　
　　每每想起來，我們都感到很慶幸很感恩。正是宋董事長的“央企市營”戰略，讓我們發展混合所有制經濟，實現了從單一科研設計單位向科技型企業集團的成功轉型，我們發展的每一步都凝聚著宋董事長的智慧、心血和汗水。
　　
　　較近，中點企業負責人會議指出，一體深化國資國企改變是2014年的首要任務，宋志平董事長也指出“我們靠前輪走到現在，如果沒有改變，未來就沒有方向”。
　　
　　新的一年里，我們還要積較探索混合所有制發展模式，探索推行公有制多種實現形式，廣泛引入社會資本參與企業改制重組，建立健全市場化體制機制，深化企業內部改變，加快推進職業經理人管理體系建設。我們要繼續辛勤付出和團結拼搏，發揚好百折不撓、勇往直前的“凱盛人”精力，在新的征途中不斷從紅海劃向藍海、從走向優越。